Références
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Dans un contexte de transformation, la Direction des Ressources Humaines souhaitait mettre en place une gestion des compétences afin de décliner la stratégie et les valeurs de l’entreprise, de rendre visible l’organisation, d'identifier les compétences à mobiliser, d'objectiver les entretiens annuels et d'anticiper les évolutions.
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Dans le cadre de la revue annuelle du référentiel Groupe des Familles Professionnelles, sous-familles et Intitulés de poste, notre client, souhaitait que nous coordonnions la mise à jour dans le SIRH Groupe et dans les systèmes locaux. Nous devions faciliter l'intégration du nouveau référentiel et contrôler les impacts pour les entités.
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Notre client, l'un des leaders mondiaux de l'assurance, souhaitait améliorer et sécuriser la méthodologie Projet utilisée dans le cadre de ses activités. Il s'agissait d'un renfort ponctuel sur le programme People In’ sur les projets transverses du portefeuille Data & Referentials.
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Notre client, un des leaders de la protection financière, souhaitait être accompagné dans la gestion de ses projets dédiés à la mise en place ou l’optimisation de solutions SIRH telles que le Recrutement / Mobilité ou la Performance / Carrière (People Soft) ainsi que la Dématérialisation de courriers (ADP).
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Notre client, acteur majeur de la prévoyance, a souhaité être accompagné pour le pilotage du projet d’externalisation de la paie.
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Notre client, un des leaders de la protection financière, a souhaité être accompagné pour le lancement du département gérant les relations avec les entités du Groupe afin de maximiser leur adhésion au programme People In’, SIRH du Groupe.
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Dans le cadre de la mise en place d’un processus Groupe de gestion de la performance, notre client grand groupe d’assurance de plus de 120 000 collaborateurs et implanté dans plus de 80 pays, souhaitait faire appel à notre cabinet afin de préparer l’accompagnement du changement.
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Notre client, acteur majeur dans la production et la commercialisation de biscuits et de pâtisseries, disposant d'une structure et d'une capacité lui permettant d'envisager un développement important via une croissance externe, souhaitait refondre et orienter son SIRH vers une dynamique société.
