Les objectifs étaient de développer et d'évaluer le niveau des compétences managériales, de répondre aux enjeux que s’est fixés Diesel de créer un vivier de managers mobiles et compétents afin de poursuivre l’expansion dans le monde de ses marques.

Nous avons adapté aux besoins de la filiale le référentiel de compétences managériales du Groupe, évalué le niveau de maitrise des principaux dirigeants, définit les plans de progrès et d'amélioration personnalisés et enfin, accompagné certains dirigeants dans la mise en œuvre de ces plans.

Après avoir mis en place ces mesures, le niveau des compétences managériales s'est sensiblement amélioré. Les dirigeants évalués contribuent à la croissance du groupe en prenant en charge de nouvelles initiatives de croissance et de partenariats dans le monde de la mode.