« Garantir la sélection de la meilleure solution et du meilleur partenaire pour votre SIRH. »

Face à un monde des RH de plus en plus diversifié où se confrontent une multitude d’offres en termes de solutions SIRH, il devient de plus en plus difficile de trouver LA solution qui répondra le mieux à nos besoins. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans la sélection du SIRH qui fera de vous un acteur incontournable du marché.

Vos enjeux

• Comment couvrir tous nos besoins ? Ou comment les prioriser ?
• Une logique ERP ou une logique best-of-breed ?
• Quel niveau de détail pour le cahier des charges ?
• Faut-il rencontrer tous les éditeurs ?
• Comment s’assurer de la pérennité de la solution ? Du fournisseur ? Quel niveau d’engagement demander/ attendre ?
• Comment se mettre d’accord entre utilisateurs métier ? Et avec la DSI ?
• Faire un appel d’offres éditeur puis intégrateur ? Ou les 2 en même temps ?
• Faut-il internaliser certaines activités ? Les externaliser ? Quelles sont les meilleures pratiques ? Le mode Saas peut-il répondre à mes besoins ?
   

Notre solution

La phase de choix du SIRH doit être traitée comme un projet à part entière et doit donc s'organiser comme tel. Notre solution consiste tout d’abord à cadrer le projet en passant en revue les objectifs et les enjeux que vous attendez de la mise en place d’un SIRH. Nous entamons ensuite une refonte de vos processus. Sur la base de cette refonte, nous rédigeons le cahier des charges qui servira de support à l’appel d’offres.  La dernière phase de notre mission s’attache à vous accompagner dans la sélection de votre SIRH.

Les bénéfices

Exemples de bénéfices clients :

Distribution   

• Définition du processus de gestion commune des carrières au niveau international
• Partage et consensus autour des nouveaux processus par toutes les entités du Groupe
• Définition du business case et du ROI pour validation du projet par le COMEX Presse
• Sélection de l’éditeur et de l’intégrateur et contractualisation en 2 moi
• Mise en oeuvre des processus sur sites pilote en moins de 3 mois

Presse

• Définition des processus de gestion administrative et de gestion des ressources humaines
• Clarification des rôles et des responsabilités de chacun des acteurs des processus
• Formalisation du livre blanc de la paie
• Mobilisation des équipes RH, DAF, DSI autour des besoins collectifs et particuliers
• Sélection de l’éditeur en 2 mois, mise en oeuvre du nouveau SIRH en 6 mois