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GPEC – Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Dans un contexte de mutations technologiques et économiques rapides, l’adaptation des compétences des salariés devient un atout concurrentiel qui peut s’avérer différentiant. Bien au-delà de la démarche imposée par la loi, la GPEC doit permettre à l’ensemble des acteurs d’avoir une vision évolutive et renouvelée des métiers et des compétences, de mettre en œuvre et faire vivre des processus RH pragmatiques, efficaces et opérationnels autour du développement des compétences et de l’engagement de chacun à respecter les règles et les plans d’actions définis.

 

Vos enjeux de la GPEC

  • Comment intégrer la dimension RH dans la stratégie de l’entreprise ?
  • Comment aligner la démarche de développement des compétences - GPEC avec les enjeux Business ? Comment la faire évoluer ?
  • Comment décliner les valeurs de l’entreprise pour une meilleure appropriation par l’ensemble des collaborateurs ?
  • Comment concilier les besoins  de l’entreprise en termes de développement des compétences et les attentes individuelles des collaborateurs en termes d’évolution de carrière ?
  • Comment mettre en œuvre des outils utilisables au quotidien à la fois par des experts (professionnels RH) et par des populations « néophytes » (managers et collaborateurs) ?
  • Comment améliorer la gestion des carrières et la mobilité ? Comment donner une meilleure visibilité sur les perspectives d’évolution ?
  • Comment intégrer la démarche Compétences dans l’ensemble des processus RH ?
  • Comment devenir un employeur de choix et attirer de nouvelles compétences ?
  • Comment s’assurer du transfert de compétences-clés et garantir la transmission de la mémoire de l’entreprise ? Comment réduire les risques associés aux départs de collaborateurs ?

 

 

Notre solution

Pour vous accompagner dans votre projet GPEC, nous vous proposons une démarche en 3 temps pour assurer l’atteinte des objectifs fixés, la mise en œuvre d’outils efficaces et adaptés, et leur amélioration continue :

GPEC une offre en trois étapes

  • Comprendre et analyser les enjeux et objectifs du projet, l’impact sur les processus RH, la structure des référentiels-clés, le choix des postes/fonctions clés ou critiques, les priorités de mise en œuvre et la feuille de route du projet
  • Concevoir des solutions en définissant la cartographie cible des fonctions, en réalisant des ateliers d’identification des activités et des compétences attendues pour chaque fonction, en formalisant les descriptions de fonction avec une vision prospective de leur évolution, en tenant compte des valeurs-clés de l’entreprise pour définir le référentiel de compétences, en formalisant les processus RH cibles impactés par la mise en œuvre des nouveaux référentiels
  • Déployer et améliorer les outils en s’appuyant sur des documents de présentation des nouveaux référentiels pour les professionnels RH, les managers et les collaborateurs, des actions de communication / mobilisation et éventuellement formation aux nouveaux outils et processus, la mesure des bénéfices, la communication sur les réussites et succès, la prise en compte des retours d’expérience et l’ajustement éventuel des processus et référentiels

 

Les bénéfices de la GPEC sur votre politique

  •  Meilleurs identification et suivi des actions de développement des collaborateurs
  •  Fluidité accrue de l’information et meilleure intégration des processus RH
  • Compréhension commune des activités et compétences attendues dans la fonction entre les RH, managers et collaborateurs
  • Augmentation de l’implication des hiérarchiques dans les actes managériaux et le développement de leur équipe
  • Renforcement de l’adhésion aux valeurs de l’entreprise
  • Amélioration de la satisfaction des collaborateurs
  • Meilleur équilibre entre la mobilité interne et le recrutement externe
  • Réduction des risques liés aux départs des collaborateurs

 

En savoir plus : 

 

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