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Lean RH – Formation "Green Belt" (4 jours)

Message d'avertissement

Vous êtes inscrit à cette formation dans ses différents sessions
L'Essentiel: 
  • Formation sur 4 jours (2 x 2 jours)
  • Possibilité de dispenser la formation dans votre entreprise
  • Lieu : Paris
  • Prix : 2 400€ pour les 4 jours

 

Devenir Green Belt RH d’entreprise : Formation Lean management

 

Un Green Belt RH est un professionnel RH formé au Lean Six Sigma Management et capable de:

  • conduire des projets d’amélioration et de mise sous contrôle de processus RH
  • d’apporter un accompagnement méthodologique Lean aux responsables de processus et managers RH 

 

 

Objectifs de la formation Lean RH Green Belt

  • Former les stagiaires aux méthodologies Lean Six Sigma et Lean Management pour pouvoir :
    • conduire des projets d’amélioration (DMAIC) et de mise sous contrôle des processus RH
    • réaliser des études et interventions ponctuelles d’optimisation des opérations RH en support du management de la DRH sur les 3 dimensions de l’Excellence Opérationnelle : processus, organisation, people.
  • Public cible :
    • Professionnels des Ressources Humaines en entreprise. 

 

Cursus de formation Green Belt (Lean RH)

 

Formation Green Belt donnée en 2 temps (2 x 2 jours)

 

La formation alterne théorie, exemples, exercices pratiques individuels et en groupe, partage d’expérience. Illustration des concepts au travers de business games.

 

Contenu de la formation 

 

Démarche Processus & Qualité (méthode DMAIC) : 

  • Voix du Client, exigences clients (CTQ), modèle de KANO, SIPOC, charte projet
  • Types de données, mesures de sortie (Y), mesures d’entrée (X), fonction de transfert, plan de collecte de données, fiabilité des données, échantillonnage de données, représentation graphique, statistiques descriptives, process sigma
  • Diagramme de flux de processus, analyse des temps de cycle et de la nature du travail, moments de vérité, 5 Why’s, détermination des causes premières, diagramme d’Ishikawa
  • AMDEC, prévention des erreurs (Poka Yoke), pensée créative, sélection de solutions et business case
  • Tableau de bord de processus, manuel de pilotage de processus, standardisation

 

Démarche Organisation & Productivité :

  • Mesure et analyse de l’occupation des équipes, analyse de la valeur ajoutée, gaspillages, rigidité organisationnelle, diagramme de spaghetti, 5S et gestion visuelle

 

Démarche People & Performance :

  • Voix des Collaborateurs, ateliers d’expression, charte d’équipe
  • Team briefings, tableaux de gestion d’équipe, meilleures pratiques et développement des compétences, ateliers de résolution de problèmes

 

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