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Malakoff - Médéric | Schéma du SIRH – Aide au choix du SIRH

Les objectifs de notre intervention étaient la réalisation d'un audit de la fonction RH (dysfonctionnements, axes d’amélioration, coûts), la construction du schéma directeur d’évolution de la fonction (externalisation, centralisation, décentralisation), et celle du schéma directeur du SIRH, ainsi que la sélection du partenaire pour l’externalisation de la fonction Gestion administrative et paie.

Pour ce faire, nous avons audité la fonction RH, cartographié les processus existants et identifié les dysfonctionnements / axes d’amélioration.
Puis, nous avons réalisé un benchmark du coût de la fonction et du coût du bulletin, créé les scénario d’évolution de la fonction et du SIRH, réalisé le business cases, sélectionné le partenaire pour l’externalisation, rédigé le cahier des charges et enfin, géré l’appel d’offres et le dossier de choix.

La définition du schéma directeur a permis d'identifier une solution adaptée aux réels besoins et a conduit à la sélection du partenaire pour l’externalisation de la fonction Gestion administrative et paie ainsi que la diminution des coûts liés.

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