L'objectif était de rationnaliser les modes de fonctionnement afin de gagner en productivité, en qualité et en sécurité dans les processus de gestion et d'harmoniser les processus Métier des deux organisations RH.

Pour ce faire, nous avons formalisé les processus cibles, analysé l'existant sur les processus Entrées, Mouvements, Sorties des deux DRH, identifié les dysfonctionnements / axes d'amélioration et formalisé les processus cibles.
Puis, nous avons dispensé à notre client une assistance à maitrise d'ouvrage, réalisé des études et fait des préconisations de scenarii envisageables.
Enfin, nous avons remis un rapport d‘étonnement à l'attention de la Direction Générale sur les dysfonctionnements constatés et préparé un RFI pour un outil de Gestion Administrative.

La qualité des processus de gestion a été nettement améliorée et notre client bénéficie désormais d'un schéma directeur de son système de gestion administrative.