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Pilotage RH

« Quel pilotage RH pour une cohérence maximale avec la stratégie globale? »
Quels indicateurs mettre en place ? Quelles solutions de pilotage RH mettre en place ? Outils de contrôle de gestion sociale, outil décisionnel, outils de pilotage ergonomique pour permettre à tous d’accéder aux indicateurs RH ? Alors que le besoin accru de compétitivité a poussé à rationaliser l’activité de la plupart des fonctions de l’entreprise (opérationnelles, financières et marketing), la fonction RH s’affirme à son tour comme une activité stratégique et développe des plans d’actions qui lui sont propres tout en maîtrisant ses coûts. 

 

Vos enjeux :

  • Comment démontrer la création de valeur de la fonction RH et son succès dans la stratégie globale de l’entreprise ?
  • Comment entrer dans une démarche économique et se recentrer sur ses activités à forte valeur ajoutée ?
  • Comment satisfaire les exigences de ses clients internes et les attentes de ses clients externes ?
  • Comment s’adapter au contexte changeant ? (internationalisation,  mutations sociales, mutations technologiques…)
  • Comment réduire le temps passé à produire les indicateurs et optimiser la qualité de vos données ?

 

Notre solution et notre méthode

Se recentrer sur 3 objectifs :

  • Repositionner la RH au cœur de la stratégie
  • Mettre à profit les contraintes légales pour la mise en place d’un pilotage
  • Faire que les équipes RH passent du reporting au pilotage de la performance de leur fonction

 

Nos solutions :

  • Comprendre la stratégie RH et SIRH de l’entreprise pour définir la stratégie décisionnelle et réaliser le business-case de sa mise en œuvre.
  • Définir les objectifs et les enjeux de vos projets, définir les besoins détaillés en termes de pilotage RH (outil de reporting, de pilotage RH, de contrôle de gestion sociale), en interne (DG, RH, Managers) comme en externe.
  • Etudier la faisabilité: analyser l’environnement qui supporte le décisionnel, identifier les forces et faiblesses du SIRH, définir la feuille de route.
  • Définir de manière détaillée vos indicateurs RH, vos axes d’analyse et référentiels décisionnels.
  • Spécifier les rapports RH qui permettront d’identifier des plans d’actions à court et moyens terme.
  • Rédiger le cahier des charges RH et BI et vous accompagner dans la sélection de vos partenaires.
  • Vous accompagner dans la mise en place du pilotage RH : AMOA RH dans la mise en œuvre des solutions, formation au pilotage RH de vos équipes, accompagnement au changement.

 

Notre méthodologie s’adapte à chaque contexte tout en respectant les lignes directrices suivantes :

  • Rester réaliste et jalonner la mission de « petits succès »
  • Adapter l’existant à la demande pour éviter la multiplication excessive des process
  • Constituer des indicateurs utiles pour le suivi opérationnel et efficaces pour les décisions stratégiques

 

Les bénéfices :

  • Management Opérationnel : Acquisition de données permettant de mettre en place des actions correctrices et de comparer sa maturité sur les domaines RH avec d’autres entités via un benchmark de qualité.
  • Management RH : Harmonisation des données permettant d’améliorer nettement la qualité des analyses et d’assurer une meilleure prise de décision ; Acquisition d’un outil RH de performance stimulant pour développer les divers centres de compétence RH (Paie, Formation, Gestion des Talents,  workforce planning…).
  • Top Management : Vision synthétique et globale des Ressources Humaines utile pour donner les grandes orientations de la stratégie.
  • Environnement multi-site ou international : Adoption d’une véritable démarche de benchmark interne permettant de souligner les best-practices pour optimiser l’ensemble des processus RH.
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