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Safran | Définition des schémas directeurs RH et SIRH du groupe

Les objectifs étaient, en trois mois, d'analyser la stratégie RH et les processus existants, d'identifier les  besoins et priorités RH, de proposer des scénarios d'évolution du SIRH et enfin de formaliser le schéma directeur cible et business case associé.

Pour ce faire, nous avons analysé la stratégie RH, grâce à 18 entretiens réalisés avec les process owner RH, Finance, IT, Sécurité, Communication.

Après cela, nous avons cartographié les axes d’amélioration, les attentes et les priorités RH à inscrire dans la trajectoire du futur SIRH. 

Ensuite, nous avons travaillé sur les différents scénarios d’évolution possible du SIRH en tenant compte à la fois des complexités fonctionnelles, techniques et économiques (refonte de l’existant, ajout de nouvelles briques applicatives, nouvel outil, identification des référentiels nécessaires à la mise en place d’un Core Model…).

Enfin, le schéma directeur cible du futur SIRH a été validé et le montant des investissements à réaliser au regard des bénéfices attendus a été dimenssionné. Le Benchmark des meilleures pratiques en termes de structures RH et SIRH a donc pu être réalisé.

Cette mission a permis de valider les schémas directeurs RH et SIRH mais aussi de définir les priorités RH à 3 ans.

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