L'objectif était d'assister 3 entités dans la mise en œuvre d’un SIRH international

Pour ce faire, nous avons réalisé une assistance à maîtrise d'ouvrage, définit les tableaux de bord pour suivre l'avancement du projet, accompagné la définition des référentiels métier (organisation, diplômes...) et définit les stratégies de reprise des données et bascule.
Enfin, nous avons accompagné les acteurs des filiales et du siège dans la mise en œuvre de la stratégie de bascule et coordonné les activités de bascule (formalisation des chronogrammes et pilotage des répétitions de bascule).

Ce projet a permis la définition et la mise en place du socle SIRH Groupe (Gestion Administrative,  Gestion des Temps et Activités, Gestion Individuelle et reporting) dans 3 pays ainsi que l'initialisation de la démarche SIRH Groupe et l'appropriation de la solution pour les utilisateurs clé.