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Stratégie, Politique RH et Organisation

Une stratégie RH efficiente et une organisation orientée service-client

La définition du contexte des ressources humaines passe par :

  • La formulation de la stratégie d'entreprise et de la politique RH 
  • L'évaluation de l'environnement

Pour établir des prévisions en matière de ressources humaines, il s'agit d'aider des responsables à esquisser de nouvelles directions, notamment par le biais du management des individus, qui se doit désormais d'anticiper, et de manager de plus en plus rapidement dans un environnement où les changements sont devenus très fréquents.

Afin de développer et mettre en œuvre la stratégie / politique RH, nous nous efforçons de faire coïncider votre organisation, les compétences dont vous disposez, le management de la performance.

Aligner votre fonction et votre politique RH sur les objectifs stratégiques

Le management est au cœur de la stratégie car il doit faire coïncider les attentes des acteurs,construire et structurer l'organisation, mettre en place les équipes de travail. Il doit s'attacher à développer les compétences. Il s'attache enfin à définir le système d'appréciation (rémunération).

Notre axe d'expertise "Stratégie, politique RH et organisation" s'attache à aligner votre fonction sur les objectifs définis en accord avec votre stratégie.

Pour ce faire, nous intervenons sur les aspects suivants:

  • Définition du positionnement de la fonction RH
  • Adaptation de l’organisation : (dé)centralisation, externalisation, internalisation, mise en place de CSP
  • Plan de transformation : redimensionnement de la fonction, accompagnement
  • Business Process Management : refonte et optimisation des processus


Mieux comprendre et benchmarker vos atouts et axes d'amélioration

Notre axe d'expertise "Stratégie, politique RH et organisation" s'attache à comprendre, ainsi qu'à benchmarker vos atouts et vos axes d'amélioration, en réalisant un :

  • Audit de la stratégie RH et des processus RH
  • Audit de l’organisation de la fonction RH (dysfonctionnements, axes d’amélioration)
  • Audit des coûts, de la performance, et de l’alignement avec les objectifs business
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