Avez-vous déjà entendu parler du cycle de l’autonomie ? Habituellement utilisé dans la vie personnelle, ce terme désigne le processus de développement d’une personne, du moment où il est un nourrisson jusqu’à l'âge adulte. Ce cycle se décompose en quatre phases : la dépendance, la contre dépendance, l’indépendance et l’interdépendance. Mais ce cycle et ces étapes peuvent aussi être appliqués au contexte managérial.
Effectivement, le collaborateur aussi, lorsqu’il rejoint une équipe passe par ces phases. Il peut s’agir d’un jeune collaborateur, mais aussi d’une personne plus expérimentée ou encore d’un collaborateur qui vient d’arriver, ou bien qui fait déjà parti de l’entreprise, mais qui est mobile ou qui change d’équipe.
Cet individu peut passer par ce cycle parce qu’il découvre un nouveau métier, avec de nouvelles compétences à acquérir, ou parce qu’il change d’environnement et qu’il doit s’acclimater à la culture, aux codes et aux process. Mais ce qui ne change pas, c’est que c’est au manager de prendre en compte ces cycles et ces phases, et d’agir en conséquence.
Dans cet épisode, Marie-Caroline Ducasse répond aux question de Lucile Fontaine sur ce cycle de l’indépendance, et décortique les quatre phases qui le compose.
Elle y évoque l’importance de discuter avec ses collaborateurs avant de prendre une décision qui les concerne, comment réagir lorsqu’un collaborateur veut se confier ou vient chercher des conseils, et comment passer de “voilà ce que tu peux faire” à “comment je peux t’aider ?”.
Retrouvez l’éclairage de Marie-Caroline Ducasse dans ce huitième épisode de Minutes Management. En espérant que vous continuerez à prendre toujours autant de plaisir en écoutantle podcast pour éviter la répétition. À très vite !
Aux côtés des managers tous les jours, ConvictionsRH sait bien qu’ils se retrouvent parfois dans une position difficile, entre l’envie de bien accompagner leurs équipes, leur réalité opérationnelle et les orientations stratégiques qu’ils doivent décliner sans toujours bien comprendre le « comment ? ». C’est pour cette raison que nous avons créé Minutes Management, un podcast pour les managers qui répond à leurs questions et leurs besoins. Retrouvez tous les épisodes ici.
Les managers se posent souvent la question de savoir s’ils managent suffisamment, de s’ils passent assez de temps auprès de leurs collaborateurs. Mais il peut arriver, au contraire, qu’un manager se demande s’il manage trop et s’il ne passe pas trop de temps à faire cela.
voir épisodeAccueillir une personne avec beaucoup d’expérience dans son équipe de travail peut parfois être intimidant ou compliqué à gérer. Mais des clés existent pour parvenir à manager quelqu’un qui en sait plus que nous. Et en faire un atout pour l’équipe.
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