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Le cabinet a un rayonnement national, nous nous attachons à avoir une proximité territoriale importante et à être au plus proche de nos clients pour qui nous proposons des accompagnements sur-mesure.

ConvictionsRH accompagne les organisations et entreprises aux moments-clés de leur vie, en plaçant l’humain au cœur de leurs transformations stratégiques, organisationnelles et digitales. Le point avec Jennifer Tauzia, associée, responsable du bureau de Bordeaux.

 

Quels sont le positionnement et les expertises de ConvictionsRH ?

Convictions RH est un cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des transformations, et plus particulièrement expert des transformations RH et digitales.

Nous accompagnons des organisations publiques ou privées, de toutes tailles et de tous les secteurs d’activité, autour de quatre expertises : l’organisation et les politiques RH ; la transformation digitale et RH ; les transformations d’organisation et le management, que ce soit en accompagnement collectif ou individuel ; l’accompagnement au changement (nouveaux modes de travail, télétravail, QVT…).

Le cabinet a un rayonnement national, nous nous attachons à avoir une proximité territoriale importante et à être au plus proche de nos clients pour qui nous proposons des accompagnements sur-mesure.

 

Vous accompagnez notamment des entreprises en phase de croissance. Comment ?

Dans les phases de croissance, nous sommes souvent amenés à accompagner nos clients sur la structuration de leurs fonctions RH et la mise en place de processus pour sécuriser la croissance de l’entreprise. Nous les accompagnons par exemple sur des thématiques métiers comme la définition de leur Marque Employeur : processus de recrutement, fidélisation des collaborateurs au travers des démarches de mise en place de GPEC ou d’actions de QVT.

La structuration de leurs processus RH est également un point clé sur lesquels nous apportons savoir-faire et benchmarks. De plus, convaincus du rôle cen-tral des managers pour soutenir la croissance, l’accompagnement managérial est au cœur de nos accompagnements, pour qu’ils trouvent leur juste place dans leur organisation.

 

Pouvez-vous nous donner des exemples d’accompagnements menés auprès d’entreprises de la région ?

Pour nos clients régionaux qui devaient par exemple structurer ou développer leur fonction RH, nous travaillons à l’identification des enjeux prioritaires, la définition des rôles d’une fonction RH pour qu’elle franchisse un cap vers l’accompagnement stratégique de l’opérationnel. Nous les aidons à structurer les actions autour du recrutement, de la carrière, de la formation mais aussi à sécuriser des fonctions plus administratives comme la paie, pour que le service RH soit vraiment au service du business.Nous sommes aussi régulièrement sollicités pour accompagner nos clients dans le choix de leur(s) outil(s) RH et dans leurs projets de déploiement. Notre rôle est de bien connaître le marché des éditeurs SIRH pour apporter une valeur ajoutée rapide et concrète à nos clients.

 

Sur l’ensemble de ces sujets, en quoi est-il pertinent de faire appel à ConvictionsRH ?

Forts de plus de 15 ans d’expertise centrée sur ces sujets, nous avons pu accompagner nos clients sur la majorité des problématiques liées aux Hommes qu’une entreprise va rencontrer dans son histoire. Ces retours d’expérience nous donnent la capacité d’apporter sur des temps très courts de l’impact et de la valeur ajoutée à nos clients, sans parti pris.

 

Article publié initialement dans l’ANDRH hors série.

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