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Nos modules de formation 

  • Établir une stratégie de GPEC : Comment aligner ma stratégie GPEC sur les ambitions stratégiques et organisationnelles globales ? Comment bâtir une stratégie GPEC spécifique et adaptée à la maturité de ma structure tout en respectant le cadre législatif et réglementaire ? Quelle méthodologie pour un projet de GPEC amitieux mais réaliste ?
  • Cartographier les métiers et les compétences : Quelles sont mes forces vives actuelles ? Quelles sont tendances d’évolution des métiers et compétences de ma structure, au service de l’avenir ? Quel est l’écart entre mon point de départ actuel et mon point d’arrivée cible, comment le décrire ? Quel plan d’adaptation pour réduire les écarts observés ?
  • Négocier et rédiger un accord de GPEC : Quelles sont les composantes d’un accord de GPEC ? Quelle différence entre un accord de principe et un accord de méthode ? Comment organiser et mener la négociation d’un accord ? Quels facteurs clés de succès pour une signature effective ? Quels résultats attendus possibles post déploiement de l’accord ?
  • Piloter une démarche de GPEC engageante pour tous : Quelle communication pour favoriser l’appropriation de la démarche et la conduite du changement par les différentes parties prenantes de ma structure ? Comment bâtir une démarche participative de co-construction ? Comment corréler la démarche de GPEC au reste de mes politiques RH en vigueur ? Comment animer et faire vivre la démarche pour l’inscrire dans la durée et dans les usages ?

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Nos accompagnements complémentaires :

Nous vous proposons aussi des accompagnements dans la durée, en soutien aux formations

  • Accompagnement collectif des acteurs RH impliqués favoriser l’appropriation de la démarche et la capacité de faire vivre en autonomie ; échanger et traiter les cas concrets, individuels ou collectifs ; sécuriser et rendre serein le dialogue social, etc.
  • Accompagnement collectif des managers : favoriser l’appropriation de la démarche et la capacité à la communiquer auprès des équipes ; incarner le rôle effectif de relais dans la gestion RH que la démarche implique, etc.

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Nos atouts :

  • Une expertise avérée en GPEC : nous avons acquis notre connaissance de la fonction RH et des démarches de GPEC, autant en matière de formation que de conseil, dans une grande variété d’organisations (de taille moyenne ou grande, publiques comme privées). Cela donne à nos équipes formatrices une propension à offrir un appui sur-mesure, connecté aux situations vécues sur le terrain et ancré dans le concret.
  • Un traitement complet du sujet GPEC : nous sommes convaincus qu’une démarche de GPEC réussie repose sur plusieurs leviers/facteurs qu’il est nécessaire d’interconnecter (stratégie, organisation, juridique, communication, outils, processus, pilotage…) afin de ne pas en faire un projet pensé seulement « par » et « pour » les RH.

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