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A travers l’acquisition des fondamentaux permettant de mettre en place, faire vivre et pérenniser une démarche de GPEC mais aussi sur la base de l’appropriation des méthodes, outils et actions de conduite de changement associés, la formation permettra aux bénéficiaires d’inscrire durablement la gestion des et par les compétences au cœur du pilotage de la structure et d’en faire un levier stratégique et opérationnel de développement et de qualité de service.

 

Nos modules de formation – Les fondamentaux de la GPEC/GEPP

Nous vous proposons une formation basée sur une méthodologie éprouvée et des fondamentaux résolument orientés simplicité et pragmatisme :

  • MODULE #1 « Les principes structurants de la démarche de GPEC » : Qu’est-ce que la GPEC est et n’est pas ? Pourquoi mettre en place une GPEC ? Quels sont les enjeux de la démarche pour les différentes parties prenantes ?
  • MODULE #2 « Les concepts clés et le vocabulaire de base de la GPEC » : Quelles sont les notions clés à maitriser ? Quelles spécificités du vocabulaire GPEC au regard des concepts mobilisés dans les autres politiques et processus de développement RH ?
  • MODULE #3 « L’accord de GPEC comme outil de dialogue social » : Quels sont les dispositifs légaux et réglementaires qui encadrent la GPEC ? Quelles sont les composantes d’un accord de GPEC ? Quelle différence entre un accord de principe et un accord de méthode ? Comment organiser et mener la négociation d’un accord ? Quels facteurs clés de succès pour une signature effective ?
  • MODULE #4 « La mise en œuvre d’un accord de GPEC » : Quelles modalités d’association des différentes parties prenantes dans l’élaboration et le maintien à jour des dispositifs et outils prévus par l’accord ? Quels indicateurs et quelles instances de suivi de l’accord ? Quels résultats attendus possibles post déploiement de l’accord ?
  • MODULE #5 « L’état des lieux de l’existant pour objectiver le point de départ » : Quels aspects analyser pour cartographier l’existant, apprécier sa maturité et capitaliser sur ses forces en guise de levier de départ ? Quels outils et quelle méthode pour faire le diagnostic ? Quelles sont mes forces vives actuelles ?
  • MODULE #6 « L’approche prospective pour objectiver le point d’arrivée cible » : Comment aligner ma stratégie GPEC sur les ambitions stratégiques et organisationnelles globales ? Quelles dimensions quantitatives et qualitatives à monitorer ? Quel est l’écart entre mon point de départ actuel et mon point d’arrivée cible, comment le décrire ? Quels outils et quelles méthodes pour piloter et réduire les écarts constatés ?
  • MODULE #7 « L’inclusion de la GPEC dans les politiques de développement RH » : Quelle place donnée à la GPEC au regard des autres politiques RH ? Quels sont les outils/processus GPEC socles et de quelle façon ils irriguent (en amont ou en aval) les autres processus de développement RH ?
  • MODULE #8 « La méthodologie de mise en place d’une GPEC » : Quelles étapes de travail incontournables et comment les prioriser ? Quels sont les étapes indispensables VS souhaitables (MUST et NICE TO HAVE) pour un projet réussi ?
  • MODULE #9 « Le plan d’actions GPEC et la feuille de route opérationnelle » : Comment bâtir une GPEC spécifique et adaptée à la maturité de ma structure ? Quelle méthodologie pour un projet de GPEC amitieux mais réaliste ?
  • MODULE #10 « Stratégie et accompagnement du changement » : Quelle stratégie pour mesurer les impacts de changement et accompagner l’ensemble des parties prenantes ? Comment faire de la GPEC un levier au service de l’ensemble de l’organisation et pas un projet pensé par et pour les RH ? Quelles actions à déployer pour fédérer autour du projet GPEC (communication, mobilisation, formation) ?

 

Nos accompagnements spécifiques

Nous vous proposons aussi des accompagnements dans la durée, en soutien aux formations : 

  • Accompagnement collectif des acteurs RH impliqués : favoriser l’appropriation de la démarche et la capacité de faire vivre en autonomie ; échanger et traiter les cas concrets, individuels ou collectifs ; sécuriser et rendre serein le dialogue social, etc.
  • Accompagnement collectif des managers : favoriser l’appropriation de la démarche et la capacité à la communiquer auprès des équipes ; incarner le rôle effectif de relais dans la gestion RH que la démarche implique, etc.
  • Accompagnement collectif des OS : favoriser l’appropriation de la démarche et la capacité à devenir un partenaire initié et constructif dans les travaux engagés ; incarner le rôle effectif de « garde-fou » toute en favorisant la dynamique RH et managériale, etc.

 

Nos atouts :

Une expertise avérée en GPEC : nous avons acquis notre connaissance de la fonction RH et des démarches de GPEC, autant en matière de formation que de conseil, dans une grande variété d’organisations (de taille moyenne ou grande, publiques comme privées). Cela donne à nos équipes formatrices une propension à offrir un appui sur-mesure, connecté aux situations vécues sur le terrain et ancré dans le concret.

  • Un traitement complet du sujet GPEC : nous sommes convaincus qu’une démarche de GPEC réussie repose sur plusieurs leviers/facteurs qu’il est nécessaire d’interconnecter (stratégie, organisation, juridique, communication, outils, processus, pilotage…) afin de ne pas en faire un projet pensé seulement « par » et « pour » les RH.

 

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