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En étant présents sur les réseaux sociaux, vos talents sont sollicités chaque jour pour de nouvelles opportunités, comment permettre que vos besoins de recrutement soient aussi communiqués efficacement à vos collaborateurs internes ? Comment rendre attractives vos opportunités sur le marché interne ? Comment vos collaborateurs peuvent se mettre en avant en interne sans difficulté (hiérarchie, mise au placard…) ?

La mobilité interne, permettre au collaborateur et à l’organisation de grandir ensemble

La mobilité interne pour être efficace et productive nécessite un timing parfait entre besoins de l’entreprise et envies du salarié.

Collaborateur et Entreprise peuvent avoir le regard rendu vers un même objectif : celui d’aller vers de nouveaux marchés. L’entreprise pour des raisons économiques doit sans cesse s’adapter, c’est aussi le cas des collaborateurs qui doivent veiller à leur employabilité.

Grâce à une analyse de la situation et aux nombreux retours d’expériences de nos consultants, nous pouvons travailler ensemble à la mise en avant de la mobilité comme un outil partagé entre Entreprise et Collaborateurs.

 

La mobilité interne vecteur d’évolution de carrière

A l’heure de LinkedIN, il n’est plus nécessaire au collaborateur de se « mettre en mobilité » pour que de nouvelles opportunités professionnelles lui soient proposées. Le risque est de perdre vos talents, sans cesse sollicités et que les collaborateurs restants soient dans une posture de rigidité en incompatibilité avec vos désirs de transformation. Encourager la mobilité interne, c’est retrouver une organisation dynamique où chaque collaborateur évolue et devient acteur de votre transformation.

Notre conviction, c’est que postuler sur le site carrière de votre entreprise doit être aussi simple qu’une candidature sur les réseaux sociaux. Pour améliorer vos processus de mobilité, nous vous proposons de travailler sur l’attractivité de vos offres internes, l’accessibilité de ces offres et l’accompagnement de vos collaborateurs sur ce nouvel élan.

 

La mobilité interne, contributrice de la transformation de l’entreprise

Face à un marché dynamique, l’entreprise et ses collaborateurs doivent être agiles.

L’agilité pour l’entreprise est d’évoluer, de se transformer pour gagner en efficacité. Cette transformation passe par des ré-organisations, un renouvellement de vos lignes métiers, l’acquisition de nouvelles compétences… En privilégiant les mouvements internes à l’entreprise, de nouveaux potentiels se révèlent, une dynamique se créé tout en conservant l’esprit et la culture de votre société. L’agilité pour le collaborateur est d’être acteur de ces transformations pour y déployer son talent.

Ainsi, la mobilité interne doit être un moyen reconnu par les deux parties en se positionnant à la fois comme une alternative au recrutement externe grâce à un vivier déjà qualifié et comme une marque positive d’évolution de carrière.

 

Méthode et mise en oeuvre

L’objectif du processus de mobilité interne est de connaitre les compétences internes et de communiquer de façon transparente sur de nouveaux besoins à l’intérieur de l’organisation. Il doit éviter deux écueils : être un moyen de « recaser » les collaborateurs, et manquer de transparence sur les postes à pourvoir. Pour le collaborateur, le marché interne doit être un vecteur d’opportunités attractives.

Pour dynamiser ce processus interne, nos consultants analyseront votre contexte et vous proposerons les mesures à prendre pour une meilleure fluidité de vos ressources internes et ceci de diverses manières : conduite du changement, refonte de site de mobilité, revue des processus.

 

La mobilité interne un bénéfice RH

La mobilité interne vous permet d’optimiser les compétences de votre entreprise et de préserver son esprit « maison ». C’est également un excellent outil de motivation et de fidélisation qui permet au RH d’être un des moteurs essentiels du développement de l’entreprise via :

. L’optimisation des investissements en formation et développement
. La réduction du turnover
. La réduction des coûts de recrutement
. L’adéquation des compétences des salariés aux défis du marché
. La prise d’initiative des salariés
. La motivation et mobilisation des acteurs de la RH
. La fierté d’appartenir à l’entreprise
. Le respect réciproque entre hiérarchie et salariés
. L’image d’entreprise citoyenne