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Croissance, réorganisation, transformation, le dirigeant doit pouvoir s’appuyer sur l’ensemble de ses managers pour que leurs pratiques permettent d’atteindre les résultats escomptés. Mais comment recenser les pratiques managériales, évaluer leur pertinence au regard de la stratégie et leur homogénéité ? Découvrez notre offre de service d’audit des pratiques managériales !

Audit des pratiques managériale une analyse objective et efficace

Objectif et pratique, notre vison objective de votre situation vous permettra d’analyser les points forts et les points de fragilités dans les pratiques de vos managers, afin de pouvoir harmoniser leurs façons de faire, et ainsi placer le développement du potentiel managérial au cœur des enjeux pour optimiser votre organisation, votre réorganisation ou votre productivité.

C’est une démarche dynamique et innovante de développement des compétences managériales qui vous permettra aussi de répondre à un besoin de benchmark interne des pratiques managériales entre services, entre filiales ou entre deux entités potentiellement fusionnées. Une démarche indispensable pour sécuriser vos processus et optimiser votre organisation.

 

Audit des pratiques managériales : un diagnostic détaillé

Appropriation de la stratégie de l’entreprise, gestion opérationnelle de l’équipe, orientation résultats et productivité, coopération entre les équipes, orientation client… autant d’axes qui vont être analysés pour vous proposer un panorama complet de la situation du management dans votre entreprise. Nous nous attachons à décoder les structures managériales de votre organisation (chaines hiérarchiques et fonctionnelles, équipes autonomes, nature et diversité des profils, dimension multi-culturelle ou pas…) en partant des réalités managériales quotidiennes vécues par les managers et les collaborateurs.

 

Une méthode éprouvée et objective

La méthode utilisée pour effectuer votre audit des pratiques managériales se décline en 3 étapes complémentaires indispensables pour prendre le recul nécessaire et vous proposer l’analyse la plus objective possible.

 

Etape 1 : Comprendre qui vous êtes et où vous voulez aller

Dans un premier temps, il s’agit de comprendre la vision de la direction, de prendre en compte votre contexte et votre stratégie, de s’entretenir avec le collectif de direction. En effet, le dirigeant et son collectif de direction influencent l’ensemble de l’organisation par les ambitions qu’ils se sont fixées, les moyens qu’ils se donnent pour atteindre ces objectifs, et les pratiques mises en place. Dans ce cadre, on peut aussi être amené à réaliser un diagnostic de fonctionnement du collectif de direction si nécessaire.

 

Etape 2: Ecouter

Ecouter les managers de différentes strates, de différents niveaux de management, écouter leurs collaborateurs … Des entretiens qualitatifs pour analyser comment les managers perçoivent leurs pratiques managériales, quelles sont les difficultés et les dysfonctionnements qu’ils ressentent et pour confronter cette vision avec celle qu’ont les collaborateurs sur les pratiques de leurs managers.

 

Etape 3 : Observer

Il s’agit enfin d’observer l’organisation pour comprendre son fonctionnement, la gouvernance mise en place, les rituels instaurés mais aussi la circulation de l’information, la gestion des frontières entre les équipes. Et l’on pourra finir par l’analyse de certains processus ou outils RH comme les entretiens annuels par exemple.

 

Le conseil/coaching une approche et un accompagnement inédit

A l’issue de l’audit, pour vous accompagner de la meilleure façon possible nous vous proposons un service inédit vous permettant de profiter de ce qu’il y a de meilleur en matière de conseil et de coaching. L’approche conseil permet de vous faire bénéficier de notre expertise et de nos expériences et ainsi d’agir en accélérateurs notamment pour réaliser l’audit. L’approche coaching a pour but de permettre et d’amener nos clients à trouver leurs propres solutions plutôt que de leur faire assimiler un savoir ou des contenus qu’ils auraient du mal à s’approprier. Les connaissances du conseil permettent de cadrer cette démarche et de s’assurer de la pertinence de ces solutions.

 

Audit des pratiques managériales, un diagnostic clair et objectif de votre management

L’Audit des pratiques managériales vous permet de bénéficier de bases solides pour faire évoluer la culture managériale, mettre en place une stratégie de management, ou faire évoluer les profils de compétences des managers. Une méthode efficace qui vous permet :

. Avoir une photo claire des points de forces et d’amélioration du management

Repérer, qualifier et faire évoluer les pratiques managériales, là où elles en ont besoin, en fonction de vos ambitions

. Renforcer et optimiser le développement et le suivi du potentiel managérial pour qu’il soit en parfaite adéquation avec votre stratégie

. Développer l’efficacité managériale et donc la performance pour atteindre vos objectifs

. Impulser une culture de développement et de transversalité

. Etre en mesure de définir un projet de transformation managériale proposant une nouvelle donne managériale qui réponde aux dysfonctionnements, avec la mise en place d’une communauté managériale qui permette d’assurer la continuité du partage des expériences, de l’homogénéisation, et de développer la culture de transversalité.

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