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Votre collectif de direction est un actif clé, différenciateur et stratégique pour votre organisation. Pour cette raison, il est important de pouvoir détecter, analyser et gérer les conséquences de facteurs extérieurs sur le bon fonctionnement de votre équipe managériale. Dans un contexte marqué par l’incertitude et la complexité et par l’exigence de réactivité et d’agilité, nous vous accompagnons dans cette démarche.

Vers l’optimisation des processus de décision

Que vous soyez un nouveau dirigeant qui intègre un collectif de direction existant, un chef d’entreprise qui doit harmoniser un collectif de direction après une fusion, la priorité est d’arriver rapidement à un niveau de maturité optimal pour atteindre une sécurisation rapide du processus de prise de décisions. Quelles solutions pour  optimiser rapidement votre Codir ? Comment mieux faire fonctionner un Codir existant ? Comment harmoniser les pratiques d’un nouveau Codir issu de deux précédents ? En effectuant pour vous un diagnostic de fonctionnement d’un collectif de direction nous serons en mesure d’apporter des réponses concrètes, rapides et sur-mesure à vos questions et ainsi d’éviter les syndromes de Tour de contrôle, Tour de Babel ou de Tour d’Ivoire.

 

Un diagnostic via une analyse lucide et approfondie

Pour effectuer le diagnostic de fonctionnement de votre collectif de direction, les consultants de ConvictionsRH  analyseront les fonctions clés de  votre équipe, leur organisation et leurs interactions. Un travail indispensable pour effectuer un diagnostic fiable qui passe par :

. La définition des objectifs du Codir
La découverte de sa culture et de son cycle de vie
La gestion du relationnel,
L’évaluation de son leadership,
La gestion de la transversalité de son équipe,
La structuration du temps et des règles de fonctionnement,
La gestion de ses « frontières » et son ouverture à d’autres personnalités internes ou externes à l’organisation

 

Une analyse pointue via une méthode innovante, robuste et éprouvée

Les consultants de ConvictionsRH utilisent une méthode basée sur des entretiens individuels suivi de séances d’observation et de mise en situation. Ainsi, nous pouvons mieux comprendre comment les modes de régulation, les styles de management usités, l’efficacité dans la gestion priorités et les prises de décisions.

Après ces observations, un diagnostic complet avec un plan d’action opérationnel à court terme est proposé dans une logique personnalisée. A la dimension conseil s’ajoute une dimension coaching qui permet d’atteindre les objectifs qui sont les vôtres selon votre ADN, votre héritage et vos marges de progrès singulières.

Pour croiser les regards et tirer le meilleur des deux pratiques, nous mettons à votre disposition un binôme « consultant / coach », équipe resserrée, expérimentée et qui a déjà développé des habitudes de travail.

 

Et de nombreuses autres possibilités de services

Si vous le souhaitez, nous pouvons, en lien avec ce diagnostic, accompagner le collectif de direction de manière opérationnelle dans la définition de sa stratégie et la mise en place de nouvelles instances  avec des accompagnements individuels ou collectifs, afin de garantir l’atteinte des ambitions définies.

De même, nous sommes en mesure de réaliser un audit des pratiques managériales afin d’identifier au mieux les points forts et les dysfonctionnements de l’ensemble du management de votre organisation.

 

Pour un Codir au service du bon fonctionnement de votre entreprise

Grâce au diagnostic de fonctionnement vous bénéficiez du regard extérieur d’un tiers de confiance sur votre Codir. Ce point de vue vous permet de prendre conscience de vos forces et vos axes d’améliorations et d’avoir en main des solutions pour rendre le fonctionnement de votre collectif managérial plus fluide et plus efficace en interne, pour qu’il puisse pleinement assurer son rôle de décideur et de leadership au sein de votre organisation.

 

 

 

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