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Un projet mobilise des acteurs qui n’ont pas l’habitude de travailler ensemble mais qui œuvrent pour un objectif commun. Chaque projet est unique de par son contexte, ses objectifs et ses parties prenantes. Pour réussir son pilotage et son animation au quotidien, avoir un socle de compétences solides s’avère primordial : avoir la bonne posture de chef de projet et de contributeur, connaître les étapes et activités clés d’un projet, comprendre la gouvernance ainsi que les rôles et responsabilités de chacun, savoir mobiliser des outils et méthodes appropriées pour piloter, fédérer, donner de la visibilité, conduire le changement…

 

Nos modules de formation – Les fondamentaux de la gestion de projet

Nous vous proposons une formation sur-mesure basée sur une méthodologie éprouvée et des outils concrets vous permettant d’épouser le rôle de chef de projet pour faire avancer et murir l’entreprise en mode fonctionnel (organisation apprenante), pour favoriser la transversalité, la coopération et le décloisonnement, pour asseoir l’apport en valeur et l’investissement hors cadre strict de votre poste habituel :

  • MODULE #1 « Le cycle de vie d’un projet » : Quelles dimensions recouvrent la notion « projet » ? Comment sécuriser chacune d’entre elles ? Quelles étapes de vie d’un projet ? Quelles actions clés et quels acteurs mobilisés à chaque phase du projet ?
  • MODULE #2 « Les outils de la chefferie de projet » : Quelle est la boîte à outils incontournable d’un chef de projet ? Comment les construire et les utiliser efficacement ? Quels outils pour le pilotage du projet mais aussi pour son suivi ou la communication plus générale sur son avancement ?
  • MODULE #3 « La posture de coordination projet et la conduite du changement » : Quelle attitude et quels savoir-être requis pour occuper la fonction de chef de projet ? Quelle posture à l’égard des différentes parties prenantes concernées par le projet ? Quels leviers à activer pour accompagner la conduite du changement engendré par le projet ?
  • MODULE #4 « Le pilotage d’un portefeuille de projets » : Quels enjeux liés à la coordination de plusieurs projets à la fois ? Quelles méthodologies à l’état de l’art pour conduire une telle pluralité et complexité projet ?

Pour vous permettre d’avoir la capacité d’adapter la chefferie de projet en fonction de la nature et de l’intensité du changement engendré pour l’organisation, nous vous proposons une formation adaptée qui vous permettra de développer un langage commun, des réflexes, des postures et des bonnes pratiques avec des outils efficaces et simplificateurs.

 

Nos atouts

  • Notre approche pragmatique et sur-mesure de la gestion de projet : loin des schémas préétablis, notre expertise prend racine dans la pratique de conseil quotidienne de la gestion de projet. Nos apports sont pragmatiques et orientés actions, car nous mettons l’accent sur la qualité de l’expérience projet et ses apports durables dans le fonctionnement de votre organisation.
  • Nos consultants-formateurs bénéficient de certifications sur plusieurs méthodologies de gestion de projet : nous sommes formés à la gestion de projet mais aussi sensibles à vous transmettre notre expérience terrain des forces et limites des méthodologies acquises
  • Des modalités pédagogiques interactives : plutôt que des contenus descendants, nous privilégions l’expérimentation et les partages d’expérience pour favoriser l’interactivité ainsi qu’un apprentissage durable 
  • Des outils concrets et pragmatiques : nous sommes orientés vers l’action et les solutions, plutôt que les longs discours ou les grandes théories sur la gestion de projet, nous nous concentrons sur l’opérationnel et vos situations concrètes
  • Des outils disponibles immédiatement après la formation : nous concevons des outils opérationnels et accessibles que vous pourrez utiliser immédiatement, et vous disposerez communément d’un langage et d’une méthode partagés

 

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