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“ Nous sommes dans une situation exceptionnelle qui peut constituer un véritable traumatisme pour chacun. Attention aux impacts actuels mais également aux chocs post-traumatiques ”

Marc Lévi – Psychologue clinicien spécialiste des RPS

 

 

Aujourd’hui, les besoins d’interaction sociale de beaucoup ne sont plus satisfaits, parce que le lieu de travail s’est largement « virtualisé ». D’où l’importance de reconnaitre et repérer très tôt l’émergence de signaux faibles qui pourront émerger à court-terme chez vos managers, collaborateurs et agents : solitude, stress, anxiété, troubles…autant d’éléments qui peuvent survenir dans cette période de confinement qui impose une réduction du lien à l’entreprise, une perte de repères sociaux et de nouvelles réponses à la question « suis-je indispensable ? ».

Dans la situation exceptionnelle actuelle où chacun oscille entre l’hyper-action et le désoeuvrement, il est capital d’être vigilant et de savoir repérer ces signaux sensibles afin d’agir rapidement et de mettre en place toutes les actions nécessaires à la réduction des risques liés au confinement.

REPÉRER LES RISQUES DE TROUBLES ET AGIR

  • Vous remarquez que votre collaborateur a l’esprit préoccupé par les événements actuels
  • Il devient plus sensible ou réactif aux nouvelles de la situation actuelle
  • Il vous fait part de problèmes d’attention, de concentration, de mémoire ou de prise de décision  
  • Vous constatez une irritabilité soudaine, des manifestations de stress ou d’épuisement
  • Votre collaborateur exprime des maux tels que rythme cardiaque plus rapide, maux de tête, difficultés d’endormissement ou agitation  
  • Il vérifie constamment les médias sociaux ou sources d’actualités pour avoir toujours plus d’informations

Autant de symptômes de malaises qui nécessitent une vigilance accrue et la mise en place d’une réponse adaptée et graduée : du soutien, de l’appui, de l’accompagnement mais aussi le cas échéant des consultations avec des spécialistes.

 

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