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Transformation et mise en place d’une organisation, création d’un nouveau service, évolution de la fonction RH, déploiement d’un SIRH. Et si vous faisiez appel à un PMO spécialisé pour vous épauler ? De part son expertise en management des organisations, RH/SIRH, un PMO vous permettra de mettre en place un dispositif de pilotage adapté à votre projet.

Votre PMO support et partenaire à la fois

Atteinte des objectifs stratégiques et opérationnels, respect des délais, suivi du budget, mobilisation des équipes… Le pilotage de projets complexes prend du temps et fait appel à des compétences variées. Véritable organisateur et force de proposition, votre PMO vous conseille sur les actions à mettre en œuvre et vous permet d’anticiper ou de suivre les besoins en ressources et en compétences qui ne manqueront pas d’apparaître au fur à mesure de l’avancement de vos projets.  Solide support à la direction de projet, votre PMO vous assure aussi la prise de recul nécessaire pour évaluer les risques et vous garantir le respect des délais grâce à des tableaux de bord et des indicateurs de performance.

 

Votre PMO, l’atout indispensable pour optimiser et sécuriser les évolutions de votre entreprise

Organisateur expérimenté, le PMO prend en charge la préparation, l’animation et la restitution des instances de gouvernance pendant lesquelles des décisions structurantes pour le projet sont prises. Cela inclut l’organisation logistique, la préparation des supports, la rédaction de l’agenda et des comptes rendus, mais pas uniquement ! Sa connaissance des différents acteurs du projet lui permet d’être force de proposition sur les sujets à avancer, les liens à faire entre différents chantiers, les arbitrages à remonter. Familier des projets complexes, il sait assurer la coordination entre différentes directions, entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, entre internes et intervenants extérieurs, afin de récolter l’ensemble des informations nécessaires à la prise de décision.

Notre expertise pointue en management des organisations, ressources humaines et SIRH nous permet également de challenger les éléments partagés par les différentes parties prenantes, d’anticiper les tâches à venir et de mettre en place des actions correctives lorsque la situation le nécessite.

Le PMO aura pour principales missions de  :

. Piloter les plannings en assurant un suivi rapproché des jalons clés
Garantir le respect rigoureux de votre enveloppe budgétaire
S’assurer que le périmètre défini au démarrage du projet est respecté et que toute évolution de périmètre est maitrisée et validée
Gérer les risques et mettre en place des plans de maitrise avant qu’ils ne se transforment en contraintes

 

Un PMO spécialiste des organisations et des RH/SIRH

De par son expertise en management des organisations, RH et/ou SIRH, votre PMO mettra en place un dispositif de pilotage plus adapté à votre projet qu’un PMO classique, non spécialisé, ne connaissant pas forcément tous les tenants et les aboutissants de votre problématique. Ses expériences dans le cadre de projets similaires vous permettront de mener à terme vos projets de transformation dans toutes leurs dimensions : déploiement d’une stratégie, mise en œuvre d’une nouvelle organisation, mise en place d’outils.

La sécurisation de vos projets est ancrée dans notre ADN. Pour cela nous proposons tous les ans à nos collaborateurs d’être certifiés en gestion de projet afin qu’ils puissent maitriser les outils de pilotage de projet, indispensables dans le rôle de PMO.

 

Grâce à votre PMO RH, une gestion des tâches et du temps optimisée

Avec l’apport de votre PMO, vous gagnerez du temps pour pouvoir vous consacrer pleinement à la direction de projet : management des équipes, animation des instances, réflexion sur le fond des dossiers. Vous bénéficierez également d’autres précieux avantages comme :

Un cadrage sur mesure et une force de proposition
L’accompagnement et la montée en compétence projet de votre équipe
La prise en charge des tâches chronophages
La garantie d’un suivi de projet rigoureux
La sécurisation des processus projet
La mise à disposition de retours d’expérience sur des modes de fonctionnement ayant prouvé leur efficacité lors de précédentes missions.

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