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L’essentiel de nos parcours managériaux 

Nous organisons des parcours de formation de managers sur-mesure et ciblés selon vos enjeux et votre contexte. Ceux-ci sont centrés sur la posture managériale afin de susciter une prise de conscience sur les pratiques actuelles, sur la nécessité de les faire, si besoin, évoluer ou,  au contraire, d’en ancrer dans la durée. 

Nous parlons de parcours parce qu’en termes de management, une formation ne suffit pas pour faire évoluer les comportements managériaux. C’est, certes, un levier de développement important mais insuffisant pour transformer durablement la posture managériale. Au-delà des seules modalités de montée en compétences, la logique d’exemplarité joue également un rôle clé :  les managers changent seulement lorsque leurs propres managers font évoluer leurs pratiques.

 

Les objectifs de ces parcours managériaux sont notamment de :

  • partager une culture managériale portée par le top management et le management intermédiaire. Le « qu’attend-on de moi en management ? » doit être limpide pour tous, à tout niveau.

  • faire prendre conscience à chaque manager de proximité de son rôle en termes de management de l’équipe en collectif mais aussi de l‘accompagnement individuel auprès de chaque collaborateur, en sus de la gestion courante de l’opérationnel.

  • donner des clés aux managers, les faire réfléchir à leur situation réelle, avec leurs propres collaborateurs ainsi qu’aux actions concrètes qu’ils peuvent mettre en place rapidement.

  • mettre la lumière sur les « fausses idées » souvent entretenues sur le management et donc les alerter sur les « fausses bonnes solutions » qu’ils mettent en place, sans succès.

 

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Nos modalités pédagogiques 

Une approche pédagogique multimodale pour favoriser l'entrâinement et l'ancrage des pratiques managériales

 

Nous souhaitons que vos managers vivent une expérience unique, pour cela nous avons mis en place : 

  • des modules de formations en management en séance plénières pour que chaque manager puisse prendre conscience de ses postures, commencer à s’entraîner, lancer une dynamique individuelle et collective. C’est aussi l’occasion d’échanger avec ses pairs, d’avoir un effet miroir, de partager ses pratiques, et de développer sa « boîte à outils » de manager.

  • un effort concentré sur l’action et la mise en situation plutôt que l’intellectualisation, pour s’entraîner avec des cas opérationnels et concrets en management.

  • des outils simples et « exercices » pour mettre en pratique immédiatement dans leur quotidien.Des temps de coaching individuels  pour débriefer sur les succès, les difficultés de mise en œuvre des pratiques dans le quotidien, mais aussi sur les points encore bloquants, sur lesquels on pourra aller plus en profondeur pour comprendre les freins en jeu.

 

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À l’issue de leur parcours, ils nous ont dit : 

“Une formation avec une approche aussi bien sur le fond que sur la forme !”

“Le rythme que vous donnez est bien avec les jeux, les différentes modalités, cela change des autres formations”

“Vous avez une approche singulière et on voit que vous êtes vraiment à l’écoute de notre entreprise, que vous vous adaptez à nous.”

“On apprend, mais ce n’est pas descendant !”

“Vous ne venez pas avec des concepts tout faits.”

“De très beaux temps de partages et d’échanges ensemble.”

“Nous avons une vraie liberté de parole ici, en confiance et en bienveillance.”

“Cela fait du bien et on en ressort beaucoup de choses concrètes pour le quotidien.”

 

Nos convictions 

  • L’ambition poursuivie ne doit pas précipiter l’action : l’évolution des pratiques managériales est, par nature, lente et nécessite prise de recul, assimilation, « digestion ». Aller trop vite risque de faire perdre les effets du parcours de la formation. 

  • Privilégier un parcours de formation des managers multimodal, afin d’avoir un accompagnement réaliste par rapport à l’investissement souhaité et les résultats attendus.

  • Adapter les parcours strate par strate : le « management » est un mot qui recouvre des réalités différentes, dans le quotidien opérationnel mais aussi dans la démarche managériale.

  • Ouvrir à vos managers un véritable espace d’échange et de partage de leurs difficultés et réalités, pour que cela ait un véritable sens et qu’ils puissent transposer les bonnes pratiques managériales immédiatement dans leur quotidien.

 

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Notre valeur ajoutée 

  • Notre expertise sur le management que ce soit sur les problématiques personnelles (capacité à encadrer, déléguer, prendre de la hauteur, …) interrelationnelles (gestion des conflits, motivation des équipes, donner du feedback négatif, …) ou les interrogations sur leur rôle (prise de poste, évolution de responsabilités managériales)…

  • Nos formations, innovantes et construites sur-mesure qui suscitent la prise de conscience et l’envie de se transformer. Elles sont fondées sur l’andragogie (pédagogie inversée). Au travers du jeu, de l’expérimentation les managers s’entraînent dans leur propre rôle. Nous sollicitons des comédiens professionnels pour les exercices de mises en situation réelles. Enfin, nous utilisons aussi des vidéos qui relatent des scènes faisant écho au quotidien vécu par les managers.

  • Notre connaissance de l’écosystème autour du management, que ce soient les prestataires de modules de serious game, de rapide learning ou des applications qui mesurent l’engagement des collaborateurs.

 

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Contact

Pour plus de renseignement, nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.

Marie-Caroline Ducasse- Sénior Manager chez ConvictionsRH

Marie-Caroline DUCASSE

Associée et coach

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