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Concurrence, nouvelles normes, attentes et évolutions sociétales… Les facteurs de transformation invitent à repenser votre positionnement stratégique. Comment définir une vision stratégique dans un contexte en perpétuel mouvement ? Quelle démarche suivre pour favoriser l’adhésion des collaborateurs à la construction du projet de transformation ? Quels projets « totems » pour concrétiser cette transformation ?

Afin de répondre à ces problématiques, nous accompagnons régulièrement le top management afin de :

  • Définir une nouvelle ambition stratégique (analyse stratégique, offre de valeur, positionnement, analyse du modèle économique etc.).
  • Décliner cette ambition stratégique de manière opérationnelle via des logiques de portefeuille de projets prioritaires, coordonnés et séquencés, en veillant à leur crédibilité sur le moyen-long terme et à leurs impacts internes et externes.

Cet accompagnement s’applique aussi bien aux projets d’entreprise qu’aux projets de direction.

Par ailleurs, l’implication des managers est clé dans cette démarche, en tant qu’acteurs stratégiques et relais des collaborateurs. Ils seront en mesure d’abonder les réflexions stratégiques d’éléments issus du terrain, de faciliter les mutations organisationnelles induites par les orientations stratégiques retenues et ainsi d’embarquer les équipes.

Les facteurs clés de succès

Voici, pour partage, quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

• Un cadrage précis, à travers d’éléments d’objectivation et de mise en lucidité des points d’appui et des fragilités et par la définition d’une vision projective à moyen terme pour comprendre le future positionnement et l’offre de valeur de l’organisation.

• Une vision partagée, par le recours à l’intelligence collective des équipes et un accompagnement singulier de l’équipe dirigeante dans sa réflexion afin de créer du lien, de redonner du sens et d’embarquer les équipes.

• Une cohérence des trajectoires de transformation, financière et humaine pour s’assurer d’une part de la contribution des projets « transformants » à la performance économique de l’organisation et d’autre part de la disponibilité des compétences nécessaires.

• Une mise en pratique afin de sécuriser le démarrage, d’accompagnement la mise en mouvement, tout en étant vigilant à la vitesse et à l’intensité de la mise en œuvre.

Contact

Pour plus de renseignement, nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.

Loic Jouenne- Directeur associé chez CRH

Loic JOUENNE

Associé

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