9Soutenir des équipes dans le monde entier - Corinne Margot - Bénéteau

“On a mis très rapidement en place un numéro vert en France, aux Etats-Unis et en Italie afin que nos salariés puissent avoir régulièrement des nouvelles de ce qu’il se passait sur leur site.”

Huitième “résistante” à nous livrer son témoignage, Corinne Margot est la directrice des ressources humaines et de la communication chez Bénéteau, constructeur de bateaux à voile et à moteur.

Suite à la crise sanitaire, les 20 usines mondiales du groupe, employant plus de 75% de leurs effectifs, ont été contraintes de fermer. Le leader mondial de l’industrie nautique a donc dû s’organiser pour ne pas cesser toute activité. 

Corinne Margot nous explique toutes les mesures prises rapidement pendant cette période. Dès la première semaine de confinement, ils ont par exemple :

• mis la totalité des fonctions de support en télétravail et renforcé les activités de finition et d’expédition de certains produits.
• signé avec leurs employés des accords d’utilisation des congés payés avant de mettre en place le chômage partiel.
• créé un numéro vert actualisé tous les vendredi pour donner des nouvelles de la santé des salariés mais aussi des activités du groupe.
• établi un numéro de soutien psychologique pour répondre aux doutes et aider les salariés qui pourraient mal vivre cette période. 
• mis en place des cellules de crise à destination des managers afin d’échanger sur leurs ressentis et les aider à s’organiser et choisir la manière de maintenir le lien avec leurs équipes.

Un épisode riche de conseils et d’enseignements à appliquer pour accompagner ses équipes du monde entier à traverser la crise sanitaire.

Dès le début de la « guerre virale », les DRH sont entrés en résistance : nous leur tendons aujourd’hui le micro pour qu’ils donnent de la voix et montrent la voie. C’est la mission de Radio ConvictionsRH.

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