Client : Bouygues Construction | #SIRH #AMOA #International

Enjeux

Bouygues Construction est un acteur global de la construction présent dans plus de 80 pays et qui compte environ 50 000 collaborateurs.

En 2016, le Groupe souhaite placer le manager au centre de tous ses processus RH et rendre les collaborateurs encore plus acteurs et responsables du développement de leur carrière.

Le Groupe a souhaité également mettre l’accent sur la cohérence et l’interconnexion de ses processus de gestion du capital humain. Une performance justement évaluée pour objectiver les décisions prises en revue de rémunération et alimenter les réflexions autour du talent.

C’est dans ce contexte que Bouygues Construction a fait confiance à ConvictionsRH pour l’accompagner dans le déploiement de l’outil SuccessFactors.

Méthodologie

ConvictionsRH a réalisé l’assistance à maîtrise d’ouvrage sur ce projet ambitieux : 10 mois pour formaliser les processus entretien annuel / rémunération / gestion des talents, tester et déployer sur Hong Kong, Singapour, Macao, l’Australie, le Maroc et une partie de la France.

ConvictionsRH a porté les activités suivantes :

• Une phase préparatoire de design des processus visant à prendre les décisions métier en amont et à fluidifier les ateliers de conception avec l’intégrateur
• L’assurance adéquation entre les besoins métier et la couverture fonctionnelle de SuccessFactors lors des ateliers de conception
• La réalisation intégrale des tests, l’animation fonctionnelle ainsi que la relation avec l’intégrateur pour la gestion des anomalies et correctifs
• La définition du plan d’accompagnement au changement, la réalisation des kits d’ingénierie pédagogique, l’animation de formations aux key users

Résultats

En 10 mois, Bouygues Construction a construit et déployé trois processus de développement RH auprès de 6 pays pour gérer en 2016-2017 une première campagne d’’entretien annuel / de révision salariale et de talent review.