Client : CCCA-BTP | #outils RH #Organisation #Stratégie

Enjeux

Dans un environnement en mutation (champ de la formation, mutations numériques de l’apprentissage, métiers du BTP, écosystème de l’apprentissage, attentes des entreprises et apprenants), et après huit années difficiles pour le réseau consécutivement à la crise du BTP, la tête de réseau CCCA-BTP engage une réflexion stratégique pour impulser un nouvel élan au sein de son réseau de plus de 70 CFA paritaires.

Méthodologie

Partant des mutations qui invitent à repenser la valeur attendue d’un CFA du BTP, élaborer un plan stratégique qui permette au CCCA-BTP de reconquérir une position d’opérateur de référence dans le champ des formations au BTP – dans un positionnement de tête de réseau – mais en lien avec les différentes centres/antennes en région.

Adosser à ce plan stratégique, un modèle organisationnel, une stratégie RH, un SDSI et un portefeuille de projets qui en assurent la déclinaison opérationnelle de ce plan stratégique.

Résultats

Cadrage : entretiens individuels pour décoder l’environnement du CCCA-BTP, et les facteurs de transformation qui l’invitent à se questionner / réinventer.

Elaboration du plan stratégique : entretiens individuels, focus groups avec entreprises et apprentis, rédaction d’un cahier des tendances, ateliers de travail au niveau du CCCA-BTP, périodes d’immersion en région

Évolution du modèle organisationnel : ateliers avec le COMEX du CCCA-BTP

Élaboration du portefeuille de projets

Pilotage du déploiement du SDSI

Accompagnement RH : élaboration d’une stratégie RH, appui à la négociation des accords GPEC, identification des compétences d’avenir

Résultats

Repositionnement du réseau CCCA-BTP dans un contexte de réforme (“pour la liberté de choisir son avenir professionnel’)

Renforcement de l’attractivité des CFA paritaires