Leviers de la performance collective dans la vie d’une organisation, les managers donnent le cap, motivent, pilotent, animent, rassurent, écoutent, et guident leurs collaborateurs. L’évolution des valeurs dans le monde du travail fait émerger le besoin de managers leaders et managers coachs et non plus de « chef hiérarchique ».
On attend d’eux de développer des compétences qui vont au-delà de celles de l’organisation et la répartition des activités de son périmètre, ou de leur légitimité technique. Ils doivent développer les compétences « soft skills », à mi-chemin entre savoir-être et savoir-faire.
Découvrez ci-dessous le parcours que nous proposons autour des 3 piliers du management, ainsi que les formations ou ateliers sur des thématiques plus spécifiques tel que le collectif de travail ou le management dans l’incertitude…
Nos modules de formation – Les fondamentaux du management
Nous proposons des modules innovants de formation en management autour des comportements managériaux à développer. S’agissant de comportements, les managers les acquièrent plus ou moins en fonction de leur personnalité. C’est donc à eux de les développer, renforcer ou modérer en fonction de leur capacité à se remettre en question au regard de leurs premières expériences managériales. Les modules ci-dessous permettent de prendre conscience de sa posture et ses habitudes, puis de développer de meilleurs réflexes :
- MODULE #1 « Manager mon activité – Piloter & Animer » : Quel est mon rôle vis-à-vis de mon équipe ? Comment et avec quels outils j’anime mon équipe ? Quel type de réunion pour atteindre quels objectifs ? Comment déléguer efficacement au sein de mon équipe ?
- MODULE #2 « Manager mon équipe – Ecouter & Interagir » : Comment développer mon écoute active et quel enjeu pour moi de le développer ? Comment communiquer plus efficacement pour lever les difficultés ? Quelle posture adopter lors mes interactions avec mes collaborateurs ? Comment développer la notion de co-responsabilité auprès de mes collaborateurs ?
- MODULE #3 « Développer mon leadership – Inspirer & Assumer » : Comment développer ma posture managériale et asseoir ma crédibilité en tant que manager ? Comment inspirer les collaborateurs et les encourager ? Comment cadrer, redonner le cadre et parfois « recadrer » ? Qu’est-ce que le courage managérial et comment le développer ? Quels enjeux autour de la prise de décision et assumer ses décisions ?
Nos modules de formations spécifiques sur le management
Au-delà des compétences managériales clés pour chaque manager, nous vous proposons des formations en management interactives autour de sujets qui répondent à des enjeux plus circonstanciels :
- MODULE #4 « Le management à distance » : Qu’est-ce que je dois connaître en termes de règles RH et d’obligations en matière de travail à distance ? Quels sont les outils et techniques pour que je puisse piloter mon équipe et chaque collaborateur sans donner le sentiment de flicage ? Comment je développe la confiance ? Comment est-ce que je garantis à mon entreprise la continuité d’un service ? Et je cimente le sentiment d’appartenance au sein de l’équipe ? Comment est-ce que je vais identifier à distance les difficultés rencontrées par les collaborateurs ?
- MODULE #5 « Manager dans l’incertitude » : Transformation continue, Incertitude : De quoi dois-je absolument avoir conscience quand on parle d’incertitude ou de transformation continue ? Quelles sont les réactions potentielles de mes collaborateurs face à un tel contexte ? Et comment puis-je les identifier ? Quelles sont les réflexes à avoir dans ces situations ? Quelles sont, au final, mes priorités pour que je puisse guider mon équipe ?
- MODULE #6 « L’importance du management bienveillant » : Qu’est-ce que la communication bienveillante et comment s’en servir pour dénouer des situations complexes ? Comment gérer mes émotions et maîtriser mes paroles afin de les rendre plus constructives ? Comment développer la performance de mes collaborateurs en m’appuyant sur leur motivation ?
Nos ateliers de co-développement
Nous vous proposons des ateliers co-constructifs en management pour développer la solidarité entre les managers dans l’apport de solutions :
- ATELIER #1 « Le collectif de travail » : Comment renforcer la complicité et la cohésion du collectif ? Quelles stratégies sont mises en place par mes pairs ? Quelles sont les principales difficultés que je rencontre et comment y faire face ?
- ATELIER #2 « Échouer pour mieux rebondir » : Quelles sont mes réactions face à l’échec ? Comment mes pairs vivent-ils l’échec ? Comment rebondir suite à un échec et quelles sont les conditions pour le transformer en événement positif et d’apprentissage ?
- ATELIER #3 « Développer l’intelligence collective » : Comment mobiliser votre équipe en donnant du sens au travail ? Comment développer des mécanismes de coopération dans mon équipe ? Comment orienter le fonctionnement de mon équipe pour permettre l’atteinte de nos objectifs et de notre vision ?
- ATELIER #4 « Du management de crise au management de relance » : Comment anticiper et gérer les situations à risque ? Quel est mon rôle dans le plan de relance ? Comment rassurer mon équipe ? Comment réengager mon équipe pour préparer le nouveau pacte social ?
Nos atouts
- Notre expertise sur le management : problématiques personnelles (capacité à encadrer, déléguer, prendre de la hauteur, …), interrelationnelles (gestion des conflits, motivation des équipes, donner du feedback négatif, …) ou les interrogations sur le rôle du manager (prise de poste, évolution de responsabilités managériales) …
- Nos formations, innovantes et construites sur-mesure qui suscitent la prise de conscience et l’envie de se transformer. Elles sont fondées sur une pédagogie interactive avec des modalités innovantes : au travers des jeux, de l’expérimentation, les managers s’entraînent dans leur propre rôle. Nous sollicitons des comédiens professionnels pour les exercices de mises en situation réelles. Enfin, nous utilisons aussi des vidéos qui relatent des scènes faisant écho au quotidien vécu par les managers.
- Une double posture coach / conseil : Nos consultants coachs sont rompus à l’animation de formations afin d’identifier, lever les freins et générer des échanges toujours plus riches qu’une explication théorique descendante.
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