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Leviers de la performance collective dans la vie d’une organisation, les managers donnent le cap, motivent, pilotent, animent, rassurent, écoutent, et guident leurs collaborateurs. L’évolution des valeurs dans le monde du travail fait émerger le besoin de managers leaders et managers coachs et non plus de « chef hiérarchique ».
On attend d’eux de développer des compétences qui vont au-delà de celles de l’organisation et la répartition des activités de son périmètre, ou de leur légitimité technique. Ils doivent développer les compétences « soft skills », à mi-chemin entre savoir être et savoir-faire.

Découvrez ci-dessous le parcours que nous proposons autour des 3 piliers du management, ainsi que les formations ou ateliers sur des thématiques plus spécifiques tel que le collectif de travail ou le management dans l’incertitude… 

Parcours de formation management 

Nous proposons un parcours de formations en management innovantes autour de 3 axes non pas opérationnels mais autour des comportements managériaux à développer. S’agissant de comportements, les managers les acquièrent plus ou moins en fonction de leur personnalité, ensuite c’est à eux de les développer, les renforcer, ou les modérer en fonction de leur capacité à se remettre en question au cours de leurs premières expériences managériales. Le parcours ci-dessous permet de prendre conscience de ses comportements managériaux, et de développer de meilleurs réflexes, quel que soit le niveau de management et quelle que soit l’expérience de management. 

  • Le manager Chef d’orchestre – Manager mon activité (piloter et animer) : Quel est mon rôle vis-à-vis de mon équipe ? Comment et avec quels outils j’anime mon équipe ? Quel type de réunion pour atteindre quels objectifs ? Comment déléguer efficacement au sein de mon équipe ?
  • Le manager Coach – Manager mon équipe (écouter et interagir) : Comment développer mon écoute active et quel enjeu pour moi de le développer ? Comment communiquer plus efficacement pour lever les difficultés ?  Quelle posture adopter lors mes interactions avec mes collaborateurs ? Comment développer la notion de co-responsabilité auprès de mes collaborateurs ? 
  • Le manager Leader – Développer mon leadership (inspirer et assumer) : Comment développer ma posture managériale et asseoir ma crédibilité en tant que manager ? Comment inspirer les collaborateurs et les encourager ? Comment cadrer, redonner le cadre et parfois « recadrer » ? Qu’est-ce que le courage managérial et comment le développer ? Quels enjeux autour de la prise de décision et assumer ses décisions ? 

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Nos modules de formations spécifiques

Au delà des compétences managériales clés pour chaque manager, nous vous proposons des formations en management interactives autour de sujets plus spécifiques qui répondent à des enjeux plus circonstanciels : 

  • Le management à distance : Qu’est-ce que je dois connaître en terme de règles RH et d’obligations en matière de travail à distance ? Quels sont les outils et techniques pour que je puisse piloter mon équipe et chaque collaborateur sans donner le sentiment de flicage  ? Comment je développe la confiance ? Comment est-ce que je garantis à mon entreprise la continuité d’un service ? Et je cimente le sentiment d’appartenance au sein de l’équipe ? Comment est-ce que je vais identifier à distance les difficultés rencontrées par les collaborateurs ? 
  • Manager dans l’incertitude : Transformation continue, Incertitude : De quoi dois-je absolument avoir conscience quand on parle d’incertitude ou de transformation continue ? Quelles sont les réactions potentielles de mes collaborateurs face à un tel contexte ? Et comment puis-je les identifier ? Quelles sont les réflexes à avoir dans ces situations ? Quelles sont, au final, mes priorités pour que je puisse guider mon équipe ? 
  • L’importance du management bienveillant : Qu’est-ce que la communication bienveillante et comment s’en servir pour dénouer des situations complexes ? Comment gérer mes émotions et maîtriser mes paroles afin de les rendre plus constructives ? Comment développer la performance de mes collaborateurs en m’appuyant sur leur motivation ?

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Nos ateliers de co-développement

Nous vous proposons des ateliers co-constructifs en management pour développer la solidarité entre les managers dans l’apport de solutions : 

  • Le collectif de travail : Comment renforcer la complicité et la cohésion du collectif ? Quelles stratégies sont mises en place par mes pairs ?  Quelles sont les principales difficultés que je rencontre et comment y faire face ? 
  • Échouer pour mieux rebondir : Quelles sont mes réactions face à l’échec ? Comment mes pairs vivent-ils l’échec ? Comment rebondir suite à un échec et quelles sont les conditions pour le transformer en événement positif et d’apprentissage ?
  • Développer l’intelligence collective : Comment mobiliser votre équipe en donnant du sens au travail ? Comment développer des mécanismes de coopération dans mon équipe ? Comment orienter le fonctionnement de mon équipe pour permettre l’atteinte de nos objectifs et de notre vision ?
  • Du management de crise au management de relance : Comment anticiper et gérer les situations à risque ? Quel est mon rôle dans le plan de relance ? Comment rassurer mon équipe ? Comment réengager mon équipe pour préparer le nouveau pacte social ? 

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Nos atouts

  • Notre expertise sur le management que ce soit sur les problématiques personnelles (capacité à encadrer, déléguer, prendre de la hauteur, …) interrelationnelles (gestion des conflits, motivation des équipes, donner du feedback négatif, …) ou les interrogations sur leur rôle (prise de poste, évolution de responsabilités managériales) …
  • Nos formations, innovantes et construites sur-mesure pour chaque client qui suscitent la prise de conscience et l’envie de se transformer. Elles sont fondées sur une pédagogie interactive avec des modalités innovantes : au travers des jeux, de l’expérimentation, les managers s’entraînent dans leur propre rôle. Nous sollicitons des comédiens professionnels pour les exercices de mises en situation réelles. Enfin, nous utilisons aussi des vidéos qui relatent des scènes faisant écho au quotidien vécu par les managers.
  • Une double posture coach / conseil : Nos consultants coachs sont rompus à l’animation de formations afin d’identifier, lever les freins et générer des échanges toujours plus riches qu’une explication théorique descendante.

 

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Contact

Pour plus de renseignement, nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.

Marie-Caroline Ducasse

Associée & Coach