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Sites Carrière, réseaux sociaux professionnels ou personnels, job boards, intranets des écoles... Les nombreux canaux de communication et de recherche de candidats permettent aujourd’hui de toucher le plus grand nombre. En parallèle, les Services Recrutement doivent être de plus en plus efficaces en sélectionnant les meilleurs dans des délais serrés. Comment alors faire le bon choix pour sourcer les candidats ?

Des priorités à définir

Est-il plus pertinent de diffuser les offres d’emploi ou d’utiliser l’approche directe ? La réponse ne doit évidemment pas dépendre uniquement du coût, mais bien de vos priorités de recrutement. Pour cela, nous vous accompagnons dans la segmentation et la compréhension de vos profils cibles en travaillant sur leurs attentes, leurs besoins, leurs habitudes de consommation et en définissant leur profil type.

 

Identifier les segments de candidats clés

Afin d’identifier quels sont les cibles du recrutement sur laquelle la stratégie de sourcing se concentrera, la première étape consiste à échanger avec la direction sur la stratégie de l’entreprise pour identifier les besoins en compétences futurs. Cet échange, couplé d’une analyse quantitative sur les volumétries de recrutement et d’une analyse prospective sur les besoins, permet de définir les profils types des candidats recherchés.

Différents segments peuvent alors apparaître sur des profils aux compétences, motivations et buts communs. L’entreprise peut par exemple choisir de se concentrer sur les profils types à forte volumétrie de recrutement, ou au contraire sur les profils d’experts dont les compétences sont très recherchées sur le marché.

 

Adapter la stratégie de sourcing aux habitudes de vos cibles

Ces segments de candidats n’ont pas les mêmes attentes, ni les mêmes habitudes. Des groupes d’expression permettent d’identifier leurs caractéristiques, puis de mesurer l’écart entre l’identité employeur perçue, réelle et attendue par ces groupes.

Sur cette base-là, nous accompagnons ensuite l’entreprise à identifier les canaux de sourcing les plus pertinents, et à adapter les messages diffusés sur ces canaux en trouvant le juste équilibre entre la mise en avant de son identité et les attentes des candidats.

 

Segmentation et stratégie de sourcing un atout pour développer votre business plan

Les avantages de la mise en place d’une méthodologie de segmentation préalable à la définition de votre stratégie de sourcing sont double : attirer des profils pertinents sur vos postes pour améliorer la qualité de votre sourcing, et optimiser vos coûts de recrutement en vous assurant un retour sur investissement plus rapide.

Notre connaissance de l’écosystème recrutement nous permet de vous conseiller au mieux sur la stratégie à adopter en fonction du profil de vos cibles et notre vision orientée candidats vous permet de bénéficier d’une approche innovante sur un sujet stratégique.

 

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