Enjeux

Le groupe SUEZ est spécialisé dans la gestion de l’eau et des déchets, et compte plus de 80 000 collaborateurs.

La mission conduite par ConvictionsRH consistait en l’accompagnement de la DRH France dans le cadre d’un plan de modernisation globale visant à refonder le positionnement stratégique et opérationnel de la fonction RH au sein du groupe mais aussi à clarifier son offre de valeur dans son appui à la transformation globale de l’entreprise.

Méthodologie

–       Un diagnostic de la fonction RH via des immersions dans les différentes entités (entretiens collectifs et individuels, séances d’observation), analyse croisée avec les indicateurs RH et de performance globale

–       La formalisation de plusieurs scénarii d’organisations (ateliers thématiques avec la DRH, le Chef de projet et les DRH pour la construction des scenarii)

–       La mise au point d’une feuille de route détaillée de la trajectoire de la fonction RH, visant à recentraliser plusieurs domaines RH

–       L’accompagnement à la mise en œuvre de la feuille de route (séances de travail avec la DRH et le Chef de projet pour piloter les actions de mise en œuvre du plan de transformation)

Résultats

Un diagnostic fondé sur une méthode qui a été ensuite déployée sur les autres entités du groupe.

Une contribution forte de la DRH au plan de transformation au travers d’un scénario retenu produit dans le cadre d’un calendrier global fixé par la Direction générale et partagé avec les IRP et dont les résultats « d’efficience » étaient alignés avec les gains attendus au niveau global.

Une déclinaison concrète du plan de transformation dès le 2nd semestre 2016 et prolongé en 2017 avec la mise en œuvre de l’organisation cible et de trois centres de services partagés sur le territoire national.