Benchmark RH

Qu’est qu’un benchmark RH ? A quoi sert-il ? Y a-t-il des outils spécifiques à utiliser ? Pour vous aider à connaître les dernières tendances mais aussi pour définir les meilleures pratiques, nous vous proposons un benchmark sur mesure et adapté à vos besoins.   

L’essentiel pour réaliser un bon benchmark 

Les thématiques abordées dans le benchmark, pour identifier les bonnes pratiques, les écueils à éviter et ainsi alimenter les pistes de réflexion peuvent être très variées. A la fois qualitatives et quantitatives, elles évoluent selon les enjeux et besoins propres à la fonction RH cliente : 

• modèle d’organisation et son dimensionnement en ressources/compétences,
• processus RH  (recrutement, formation, paie etc.), 
• tendances d’évolution des pratiques RH, en France et à l’international (organisation du travail, transformation digitale, management des talents, gestion des compétences, recrutement, politique de rémunération etc.).  

Forts de nos nombreuses expériences chez nos clients, nous sommes régulièrement sollicités pour la réalisation de ce type d’exercice. Nous réalisons également chaque année un benchmark de la fonction RH. 

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Exemples de livrables

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :

• Rapport détaillé et anonymisé, orienté prise de décision.
• Cas d’usage et cas pratiques.
• Learning Expeditions/Voyages apprenants.
• Tableaux de bord et indicateurs associés.

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Notre valeur ajoutée dans la réalisation d’un benchmark

Voici quelques-uns des principes clés, que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

• Définir les critères de sélection des profils d’entreprises à solliciter (secteur public/privé, domaine d’activité, taille de la structure, etc.) permettant d’obtenir des pistes de réflexion variées, qui s’inscrivent dans la continuité des pratiques RH en place mais qui osent aussi la recherche de disruption.

• S’inspirer sans chercher à tout prix à transposer tel quel ce qui se pratique ailleurs car les facteurs d’influence qui font leur succès restent nombreux et variés (stratégie générale, organisation, culture d’entreprise, culture managériale, etc.).

• Associer l’étude comparative à des recommandations opérationnelles adaptées à la spécificité de la fonction RH bénéficiaire du benchmark.

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