RH & SIRH

Stratégie RH & SIRH

Concevoir, construire et planifier à vos côtés les stratégies et feuilles de routes RH et SIRH les plus adaptées pour répondre à vos enjeux business présents et à venir.

Pourquoi se faire accompagner sur la définition de votre stratégie RH & SIRH ?

Plus que jamais au cœur des transformations stratégiques de l’entreprise, la fonction RH doit maîtriser ses obligations régaliennes (attirer et fidéliser les talents, optimiser les tâches administratives…) tout en appréhendant les bouleversements constants de son environnement (digitalisation, impact de l’IA, évolutions réglementaires…).

Cela nécessite une vision claire et structurée, anticipée plutôt que subie, alignée sur vos objectifs d’entreprise.

De même, une compréhension fine du marché et des pratiques est indispensable afin de prendre du recul, prioriser les actions, maximiser l’impact des projets, sécuriser vos investissements, éviter les écueils fréquents et garantir une adoption réussie.

Nous pouvons vous accompagner sur l’ensemble de ces dimensions afin de faire de votre stratégie RH et SIRH un levier de performance pour votre organisation.

Clients accompagnés chaque année sur leur stratégie RH & SIRH

des dirigeants français anticipent une accélération des changements affectant les entreprises

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(ParlonsRH)

Clients accompagnés chaque année sur leur stratégie RH & SIRH

des dirigeants français anticipent une accélération des changements affectant les entreprises

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(ParlonsRH)

Nos convictions (RH)

Lier stratégie et plan d’action

Nous sommes convaincus que, si la stratégie donne le cap, le plan d’action permet la traversée. Celui-ci doit adresser l’ensemble des domaines et des modalités, définir le séquencement et le rythme, et baliser le chemin pour l’ensemble des parties prenantes.

Embarquer à 360°

La stratégie, qu’elle soit RH, SIRH ou les deux, doit susciter l’adhésion de toutes les parties prenantes, depuis la direction qui finance et assure le sponsoring, jusqu’au collaborateur qui doit se projeter et s’approprier sa réalisation.

Définir un Business-case lisible et réaliste

Une stratégie et un plan d’action doivent apporter des bénéfices clairement identifiables ainsi que les investissements requis pour leur donner corps.

Nos domaines d’intervention

Audit RH / SIRH

Photographier et analyser vos pratiques, ainsi que les attentes, points de douleurs et ambitions.

Schéma directeur / feuille de route

Scénariser, arbitrer et projeter votre stratégie à moyen / long terme, mesurer les bénéfices attendus ainsi que les investissements requis et challenge, définir la trajectoire et la traduire en plan d’action concret.

Diagnostic organisationnel

Analyser et mesurer l’adéquation entre vos ambitions / la stratégie projetée et la capacité de votre organisation à y répondre. Définir et mettre en place une organisation cible en adéquation.

Aide au choix

Vous accompagner dans la déclinaison digitale de votre stratégie en identifiant la ou les solutions SIRH les plus à même de répondre à vos enjeux. Sécuriser et objectiver le choix, anticiper sa mise en œuvre et optimiser les coûts.

Exemples de missions réalisées

Réaliser un schéma directeur SIRH pour un équimentier automobile :

Définir le scénario de transformation du SIRH et la trajectoire d’évolution 
Objectiver et valider le projet au travers d’un Business Case 
Choisir la solution à même de répondre à la stratégie

Définir la feuille de route RH et SIRH d’un opérateur de réseaux de transport :

Définir la trajectoire RH dans le cadre d’une création de structure, les priorités et le plan d’action 
Initier la mise en œuvre et sécuriser le démarrage