RH & SIRH
Talent Management & performance
Définir votre stratégie d’identification et de fidélisation des talents et adapter vos pratiques de gestion de la performance et du développement.
Pourquoi se faire accompagner ?
La gestion des talents et de la performance constitue un levier essentiel pour le développement des individus et de l’organisation.
En adoptant une stratégie sur mesure pour identifier, développer et fidéliser les talents, tout en optimisant les processus et outils d’évaluation de la performance, l’organisation peut aligner les ambitions individuelles avec les objectifs collectifs.
Cette approche favorise une meilleure cascade des objectifs stratégiques et garantit leur atteinte, créant ainsi de la valeur à tous les niveaux. Elle contribue également à renforcer l’engagement des collaborateurs, tout en soutenant leur développement professionnel, ce qui est un gage de réussite durable pour l’entreprise.
Nos convictions (RH)
Définir une stratégie et des pratiques sur mesure, alignées sur vos enjeux
Pour garantir une gestion des talents et de la performance efficace et durable, les stratégies doivent être personnalisées, en harmonie avec les enjeux business et la culture de l’entreprise.
Accompagner les acteurs clés dans l'évolution de leurs rôles
Pour faire évoluer les pratiques sur le long terme, il est essentiel d’accompagner les acteurs clés (RH, managers, collaborateurs) dans la compréhension et l’adoption de leur nouveau rôle.
Articuler les pratiques avec les autres processus RH
Nous avons la conviction que pour maximiser l’efficacité des actions RH, il est essentiel d’intégrer la gestion des talents et de la performance aux autres processus RH. Cette articulation assure une gestion harmonieuse, alignée sur la stratégie globale.
Définir une stratégie et des pratiques sur mesure, alignées sur vos enjeux
Pour garantir une gestion des talents et de la performance efficace et durable, les stratégies doivent être personnalisées, en harmonie avec les enjeux business et la culture de l'entreprise.
Accompagner les acteurs clés dans l'évolution de leurs rôles
Pour faire évoluer les pratiques sur le long terme, il est essentiel d'accompagner les acteurs clés (RH, managers, collaborateurs) dans la compréhension et l’adoption de leur nouveau rôle.
Articuler les pratiques avec les autres processus RH
Nous avons la conviction que pour maximiser l'efficacité des actions RH, il est essentiel d'intégrer la gestion des talents et de la performance aux autres processus RH. Cette articulation assure une gestion harmonieuse, alignée sur la stratégie globale.
Nos domaines d’intervention
Evaluation de la performance
Nous vous accompagnons pour définir les modalités d’évaluation (critères, fréquence, méthode, acteurs impliqués, etc.) qui correspondent le mieux à votre culture, contexte et enjeux.
Identification des talents
Nous vous accompagnons pour définir les critères et les processus permettant d’identifier les talents au sein de votre organisation, en adéquation avec votre culture, votre contexte et vos enjeux spécifiques.
Plan de succession
Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre d’outils et de processus de gestion des plans de succession modernes et efficaces, pour préparer la relève et assurer la continuité et la pérennité de votre organisation.
Développement et rétention des talents
Nous vous accompagnons dans l’élaboration des stratégies pour développer les compétences de vos talents et les fidéliser, en accord avec vos ressources, et vos priorités stratégiques.
People / Talent review
Nous vous accompagnons dans la mise en place de vos People / Talent review (création de votre matrice, identification des acteurs clés, organisation de vos séances) et dans la formation des RH et managers à l’animation de ces séances, afin d’évaluer le potentiel et la performance de vos collaborateurs de manière structurée et objective.
Evaluation 360°
Nous vous accompagnons dans la mise en place des processus et d’une culture d’évaluation 360°, permettant à vos collaborateurs de recevoir un feedback complet et constructif de la part de leurs supérieurs, pairs et subordonnés, pour favoriser leur développement professionnel et/ou évaluer leur performance.
Audit des pratiques et benchmark
Nous vous partageons des benchmark quantitatifs et qualitatifs sur les pratiques du marché et nous vous accompagnons dans le diagnostic de maturité de vos pratiques à date pour identifier vos axes d’amélioration.
Evaluation de la performance
Nous vous accompagnons pour définir les modalités d'évaluation (critères, fréquence, méthode, acteurs impliqués, etc.) qui correspondent le mieux à votre culture, contexte et enjeux.
Identification des talents
Nous vous accompagnons pour définir les critères et les processus permettant d’identifier les talents au sein de votre organisation, en adéquation avec votre culture, votre contexte et vos enjeux spécifiques.
Plan de succession
Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre d'outils et de processus de gestion des plans de succession modernes et efficaces, pour préparer la relève et assurer la continuité et la pérennité de votre organisation.
Développement et rétention des talents
Nous vous accompagnons dans l’élaboration des stratégies pour développer les compétences de vos talents et les fidéliser, en accord avec vos ressources, et vos priorités stratégiques.
People / Talent review
Nous vous accompagnons dans la mise en place de vos People / Talent review (création de votre matrice, identification des acteurs clés, organisation de vos séances) et dans la formation des RH et managers à l’animation de ces séances, afin d'évaluer le potentiel et la performance de vos collaborateurs de manière structurée et objective.
Evaluation 360°
Nous vous accompagnons dans la mise en place des processus et d’une culture d'évaluation 360°, permettant à vos collaborateurs de recevoir un feedback complet et constructif de la part de leurs supérieurs, pairs et subordonnés, pour favoriser leur développement professionnel et/ou évaluer leur performance.
Audit des pratiques et benchmark
Nous vous partageons des benchmark quantitatifs et qualitatifs sur les pratiques du marché et nous vous accompagnons dans le diagnostic de maturité de vos pratiques à date pour identifier vos axes d'amélioration.
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Nos experts
Florence Geraud
Associée
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Vous avez une question ?
Qu’est-ce que le talent management ?
Le talent management, ou gestion des talents, désigne l’ensemble des processus et stratégies mis en place par une entreprise pour attirer, développer, engager et fidéliser les talents. Il s’agit d’une approche stratégique visant à maximiser la performance et le développement des collaborateurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Qu’est-ce qu’un talent ?
Un talent est une personne reconnue pour ses caractéristiques exceptionnelles qui répondent aux enjeux spécifiques d’une organisation. La définition d’un talent varie d’une organisation à l’autre. Il est souvent identifié à travers des marqueurs tels que la performance, le potentiel, et l’impact de son absence sur l’organisation. Les entreprises adoptent une approche soit inclusive, considérant chaque collaborateur comme un talent, soit sélective, en réservant ce statut à certaines populations clés comme les hauts potentiels, les managers ou les experts.
Pourquoi mettre en place une politique de talent management ?
Mettre en place une politique de talent management permet d’améliorer la performance individuelle et de l’organisation, d’identifier, développer et retenir les collaborateurs clés, tout en préparant la relève pour les postes critiques. Elle favorise la structuration des parcours professionnels, donne des perspectives de carrière et améliore l’engagement des talents. Cela contribue à assurer la continuité de l’activité et à renforcer l’attractivité et la résilience de l’organisation.
Comment réussir sa gestion des talents ?
Voici quelques étapes clés :
- Définir sa stratégie de gestion des talents : qui sont nos talents ? Quelle politique menée ? Cette stratégie doit être alignée sur la stratégie business.
- Définir clairement les rôles des RH, managers et des collaborateurs dans le processus.
- Promouvoir une gestion des talents individualisée pour fidéliser les talents.
- Intégrer la gestion des talents aux autres processus RH pour avoir une vision globale sur le recrutement, onboarding, la performance, la rémunération, les plans de développement, la formation …
- Déployer des outils intégrés et facilitateurs pour l’ensemble des acteurs afin d’optimiser le talent management.
- Anticiper les besoins de demain et ainsi construire dès à présent les programmes de développement innovants adéquats.
- Accompagner les acteurs clés : aider les RH à décliner la stratégie opérationnellement, accompagner les managers qui sont au cœur du processus en tant que RH de proximité, communiquer auprès des collaborateurs.
- Définir des unités de mesure précises de la performance, notamment en termes d’indicateurs permettant une lecture claire et objectivée.
Comment intégrer sa stratégie de talent management aux différents processus RH ?
Afin de garantir le succès du talent management, la stratégie doit être intégrée aux différents processus de développement RH notamment à la gestion de la performance, au recrutement et onboarding, à la formation, à la rémunération, à la mobilité. Ces processus doivent être interconnectés, avec des systèmes d’information intégrés capables d’établir un lien entre les processus, des acteurs travaillant en étroite collaboration et ayant une vision transverse, une vision globale des RH alignée sur les enjeux business et prenant en compte les besoins individuels des collaborateurs.
Quels sont les 3 acteurs majeurs du Talent management ?
Des collaborateurs responsabilisés dans la gestion de leur projet professionnel
Des managers au cœur du processus, des RH de proximité
Une fonction RH au service des managers
Quelles sont les missions d’un talent manager ?
Les missions d’un talent manager dépendent de l’organisation. Il peut par exemple travailler sur l’identification des besoins en compétences de l’entreprise, le recrutement de talents, le développement de plans de carrière, la mise en œuvre de programmes de formation et de développement, la gestion de la performance et de la rétention des collaborateurs clés….
Quel est le profil d’un talent manager ?
Un talent manager efficace possède une solide compréhension des stratégies de ressources humaines, d’excellentes compétences en communication et en leadership, ainsi qu’une capacité à analyser et à résoudre les problèmes. Il doit également être proactif, capable de gérer le changement et d’innover dans ses approches de gestion des talents.
Quelle est la stratégie de talent management adaptée à mon entreprise ?
Pour vous aider à définir la stratégie la plus adaptée à votre contexte, nous avons rédigé un article présentant 3 cas concrets.
Qu’est-ce qu’une talent marketplace ?
La gestion des compétences s’enrichit désormais de la Talent Marketplace, une nouvelle génération de SIRH qui alimente les démarches comme la GEPP et le Strategic Workforce Planning (SWP). La talent marketplace se présente comme une solution prometteuse et avant-gardiste pour répondre aux évolutions constantes des métiers et des entreprises. En anticipant proactivement les futurs besoins en compétences avant même que l’obsolescence ne soit constatée, elle ouvre la voie à une gestion des talents réellement prédictive.
Quelle est la différence entre la gestion des talents et la gestion des ressources humaines ?
La gestion des ressources humaines couvre un spectre plus large tandis que la gestion des talents se concentre spécifiquement sur l’attraction, le développement et la fidélisation des collaborateurs pour améliorer la performance de l’entreprise.
Quelles sont les tendances actuelles en matière de talent management ?
Nous produisons régulièrement des articles et benchmark sur le sujet. Afin de répondre pleinement à la question, nous vous invitons à naviguer sur notre blog.
Quels livrables ConvictionsRH sont-ils susceptibles de produire sur une mission Talent Management ?
Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :
- Formalisation de politiques et processus Talents et Performance.
- Définition des critères, des méthodes et outils d’évaluation (continue et/ou annuelle).
- Définition des trames d’évaluation de la performance.
- Formalisation de guide d’animation des People Review à l’intention des RH ou des managers.
- Structuration de matrice de segmentation (9Box ou 12Box).
- Grilles d’analyse du potentiel.
- Mise en place d’Evaluation à 360°.
- Accompagnement des managers et collaborateurs à la création et suivi de leurs plans de développement.
- Définition du processus et choix d’outil pour les plans de succession.
- Dashboard/tableaux de bords et de mesure de la performance.
- Formation à la nouvelle posture des managers et collaborateurs dans le cadre de la mise en place de politique de Performance, Développement et Talent.
