RH & SIRH

Formation & Learning

Accompagner la transformation de la fonction formation, d’un impératif légal et administratif, à un levier stratégique au service de l’entreprise apprenante

Pourquoi se faire accompagner ?

Derrière un terme et un sujet à priori « familier », la réalité des actions à mener autour de la formation se révèle multiple et extrêmement complexe :

Organisation des services (CSP, Université, centre, organisme, interne, externe, qualiopi…)
Adéquation de l’offre, typologie des contenus (présentiels, digitaux, format, durée, …) et maximisation de l’apprentissage selon les populations
Ingénierie et modalités
Bon usage des systèmes d’information (LMS, TMS, LXP, LCMS…) et de l’IA
Lien avec le développement des collaborateurs et les compétences
Financement et ROI
Sans oublier le lien avec l’ensemble des autres domaines RH et de l’entreprise !

La formation plus que tout autre sujet, requiert des experts à même de vous accompagner de bout en bout tant sur des points spécifiques que sur la cohérence globale de vos actions de formation.

c’est la part des acteurs formation au sein de la fonction RH, soit la part la plus importante de la fonction

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au moins de la masse salariale brute et souvent bien plus, est dédié au budget formation

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c’est la part des acteurs formation au sein de la fonction RH, soit la part la plus importante de la fonction

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au moins de la masse salariale brute et souvent bien plus, est dédié au budget formation

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Nos convictions (RH)

Mener une réflexion sur la stratégie et les enjeux

La promesse et les valeurs du Learning

Définir les enjeux de la Formation, qu’ils soient liés à la performance économique de l’entreprise, au développement des carrières, à la fidélisation des Talents… et les acteurs internes comme externes qui porteront ces enjeux !

Concevoir, projeter, harmoniser et marketer l’offre

Le contenu en réponse à la promesse

Définir une offre complète en termes de programmes, parcours, modules et typologies d’actions de formation afin de répondre à la proposition de valeur de la formation et de donner corps à des concepts porteurs mais théoriques, tel que l’entreprise apprenante.

Digitaliser l’offre et des pratiques

À condition de faire du digital un levier de valeur

Définir en lien avec la stratégie learning, les outils créateurs de valeurs, facilitants et à même de porter l’offre digital. Identifier les bonnes approches et les bons formats au regard de la maturité et des moyens, identifier les fournisseurs de contenus les plus à même de répondre au besoin.

Mener une réflexion sur la stratégie et les enjeux

La promesse et les valeurs du Learning

Concevoir, projeter, harmoniser et marketer l’offre

Le contenu en réponse à la promesse

Digitaliser l’offre et des pratiques

À condition de faire du digital un levier de valeur

Nos domaines d’intervention

Audit et feuille de route

Photographier et analyser vos pratiques, ainsi que les attentes, points de douleurs et ambitions.
Scénariser, arbitrer et projeter votre stratégie à moyen / long terme, mesurer les bénéfices attendus ainsi que les investissements requis et challenge, définir la trajectoire et la traduire en plan d’action concret.

Choix de solution(s)

Vous accompagner dans la déclinaison digitale de votre stratégie en identifiant la ou les solutions SIRH les plus à même de répondre à vos enjeux. Sécuriser et objectiver le choix, anticiper sa mise en œuvre et optimiser les couts.

Diagnostic et mise en œuvre organisationnelle

Définir et mettre en œuvre l’organisation et les services adaptés et à même de servir votre stratégie.

Refonte des processus et déploiement des outils

Implémenter, déployer et maintenir une solution couvrant l’ensemble des besoins, dans une optique d’anticipation et de gestion proactive de la formation.

Offre et Catalogue

Modérer l’offre ou l’enrichir, et identifier les meilleurs approches pédagogogiques pour accompagner le développement de vos besoins business et de vos collaborateurs.

Audit et feuille de route

Choix de solution(s)

Diagnostic et mise en œuvre organisationnelle

Définir et mettre en œuvre l’organisation et les services adaptés et à même de servir votre stratégie.

Refonte des processus et déploiement des outils

Implémenter, déployer et maintenir une solution couvrant l’ensemble des besoin, dans une optique d’anticipation et de gestion proactive de la formation.

Offre et Catalogue

Modérer l’offre ou l’enrichir, et identifier les meilleurs approches pédagogogiques pour accompagner le développement de vos besoins business et de vos collaborateurs.

Exemples de missions réalisées

Etude d’opportunité du déploiement d’un GLMS, pour un cabinet d’audit et de conseil :

Appuyer les équipes formation et IT dans la réalisation de l’analyse d’écart entre les pratiques existantes et les fonctionnalités de l’outil afin d’apporter à l’entreprise les clés d’un choix éclairé, dans la mise en place d’un nouvel outil Groupe adapté aux besoins des équipes en remplacement des outils « faits maison ». 

Etude d’opportunité ; Audit des processus ; Cartographie de flux ; Business Case

Accompagnement au déploiement de l’écosystème formation d’une entreprise du BTP :

Accompagnement à toutes les étapes du projet depuis le lancement de l’Appel d’Offres : aide au choix, contractualisation, cadrage, conception, reprise de données, recette et conduite du changement. Nous sommes également intervenus pour le pilotage du projet dans son ensemble et auprès des éditeurs (organisation projet, gouvernance, instances).

Préfiguration et déploiement d’un Campus Groupe :

Conception & préfiguration du campus Groupe (positionnement au sein de l’ecosystème, raison d’être, proposition de valeur etc.)
Déploiement du campus (mise en place d’une cellule PMO, animation de la gouvernance, accompagnement de proximité de la direction du campus et de ses équipes.