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Pourquoi mettre en place une politique de rémunération au sein de son entreprise ? Comment faire et quels éléments inclure dans votre offre de rémunération ? De la réflexion stratégique à la mise en place opérationnelle, nous vous accompagnons dans la création d’une politique de rémunération adaptée.

Définition

Politique de rémunération : la politique de rémunération définit l’ensemble des éléments composants la rémunération attribuée au sein d’une entreprise ainsi que les règles d’attribution de ces différents éléments.

 

L’essentiel d’une politique de rémunération

La création ou la révision d’une politique de rémunération peut répondre à différents besoins : alignement des pratiques de rémunération avec la stratégie de l’organisation, besoin RH, cadrage du budget de la société, obligation légale, changement de contexte (nouvelle activité, fusion, acquisition, etc.), demande des collaborateurs.

Elle est l’articulation opérationnelle de la stratégie de l’entreprise, elle se doit d’être claire, cohérente et en accord avec les valeurs et les objectifs de la société.

La politique de rémunération va permettre de :

  • Piloter la masse salariale
  • Maitriser les impacts financiers des ressources humaines
  • Répondre à des exigences légales propres au secteur
  • Donner un guide clair lors de l’embauche de nouveaux collaborateurs et lors des campagnes d’augmentations salariales pour harmoniser les pratiques au sein de la société et favoriser l’équité
  • Faire naître un sentiment d’équité et de justice auprès des collaborateurs
  • Attirer de nouveaux talents et retenir les collaborateurs clés
  • Reconnaitre et motiver les collaborateurs

 

 Notre valeur ajoutée

Pour vous accompagner dans la création ou la révision de votre politique de rémunération, nous sommes en mesure de :

  • Comprendre la stratégie globale de l’entreprise afin de retranscrire une politique de rémunération supportant vos objectifs
  • Analyser l’environnement et le contexte dans lequel évolue votre société et proposer une offre de rémunération cohérente avec les pratiques du marché
  • Construire ensemble une politique pragmatique et établir son cadre afin de maitriser les impacts financiers
  • Impliquer toutes les parties prenantes dans la conception de la politique de rémunération afin de créer une adhésion aux règles mises en place
  • Identifier les facteurs clés de motivation permettant d’orienter l’offre de rémunération
  • Réaliser avec vous le projet de A à Z, notamment :  
    • Etat des lieux de vos pratiques actuelles
    • Accompagnement dans un benchmark interne et/ou externe
    • Conseil sur les meilleures pratiques pour chaque population, ainsi que sur les tendances du marché en termes de rémunération monétaire et non-monétaire
    • Evaluation de vos postes (job grading), création d’une classification et d’une structure salariale adaptée à vos besoins, positionnement des collaborateurs sur votre grille et calcul des salaires individuels
    • Mise en place d’une structure spécifique pour une population cible
    • Définition de votre offre de rémunération variable
    • Rédaction d’un document clair, concis et pertinent sur l’ensemble de votre offre de rémunération

 

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Exemples de livrable

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :

  • Diagnostic de l’offre de rémunération actuelle
  • Analyse des impacts financiers
  • Evaluation des postes, création d’une nouvelle classification et d’une structure salariale en fonction de cette classification
  • Grille de rémunération par métier/classe
  • Description des règles d’attribution des parts variables
  • Benchmark des pratiques du marché

 

 

Contact

Pour plus de renseignement, nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.

Aurélie Ajmi, associée

Aurélie Ajmi

Associée

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