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Qu’est ce que le Talent Management ? Quelle stratégie développer ? Pour structurer le rôle des RH, des managers mais aussi des collaborateurs de votre entreprise, nous vous accompagnons tout au long de la définition de votre stratégie de fidélisation de vos talents.

 

Qu’est-ce que le talent management ?

Gestion des talents : n.f. – La gestion des talents (ou talent management) est une nouvelle forme de management qui vise à faire comprendre le lien fort entre le talent (le collaborateur présentant des aptitudes uniques, très utiles à l’entreprise et à son évolution) et la stratégie future de l’entreprise. Les employeurs doivent être en mesure de définir leurs objectifs sur le long terme, d’identifier et de motiver les profils intéressants qui se distinguent dans l’entreprise par leurs compétences uniques pour leur attribuer les tâches décisives.

 

L’essentiel de la définition d’une stratégie de fidélisation des talents

La gestion des talents est au cœur de la stratégie RH. Elle a un rôle central dans l’attraction, la fidélisation et le développement du capital humain. Cette gestion diffère pour chaque organisation, qui définit sa politique talents en fonction de sa taille, son secteur d’activité, sa culture, ses ambitions, sa stratégie, la stabilité de son organisation, la structure de sa Direction des Ressources Humaines et également du budget alloué à ce sujet.

Ce processus de gestion des talents est habituellement alimenté par le système d’évaluation de la performance, qui au-delà de l’identification des talents permet de mesurer l’atteinte des objectifs fixés en termes de résultats, dans l’optique d’accroître la création de valeur au sein de l’organisation et d’aider à la définition des plans de carrières. Il peut également, selon le prisme choisi (logique individuelle ou collective) et les critères d’appréciation définis, modifier ou renforcer les modes de collaboration et in fine la culture de l’organisation.

 

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Notre valeur ajoutée

Voici quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

  • S’accorder sur une définition claire de la notion de talent.
  • Définir une stratégie claire de gestion de talents alignée sur les enjeux business.
  • Définir clairement les rôles des RH, des managers et des collaborateurs dans les processus d’identification, de gestion et de développement des talents.
  • Promouvoir une gestion des talents individualisée.
  • Accompagner les acteurs clés, notamment les managers de proximité.
  • Articuler la politique de gestion des talents avec les autres processus RH.
  • Adapter les critères d’évaluation aux orientations stratégiques et à la culture de l’organisation.
  • Définir des unités de mesure précises de la performance, notamment en termes d’indicateurs permettant une lecture claire et objectivée.

 

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Exemples de livrables

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :

  • Formalisation de processus Talents et Performance.
  • Définition des critères, des méthodes et outils d’évaluation (continue et/ou annuelle).
  • Trame d’évaluation de la performance.
  • Guide d’animation des People Review.
  • Matrice de segmentation (9Box ou 12Box).
  • Grilles d’analyse du potentiel.
  • Evaluation à 360°.
  • Plans de développement types.
  • Plan de succession.
  • Dashboard/tableaux de bords et de mesure de la performance.

 

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36
Seulement 36% des entreprises considèrent que leur processus de gestion de la performance est efficace
60
60% des entreprises françaises ont une politique de gestion des talents

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