Pilotage de la masse salariale

Comment appréhender sa masse salariale ? Comment faciliter la gestion de celle-ci ? Pour vous aider à améliorer votre pilotage quantitatif et qualitatif, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un processus RH de gestion complet.

L’essentiel pour bien piloter sa masse salariale

Le renforcement des obligations légales en matière de reporting social, les restrictions budgétaires entraînant une nécessité accrue de mise sous contrôle de la masse salariale, l’évolution des modalités de gestion RH des effectifs, la complexification des politiques de rémunération…sont autant de facteurs plaçant le pilotage quantitatif et qualitatif des indicateurs RH financiers au cœur des processus de prise de décision managériale et stratégique.

Dans ce contexte, le pilotage de la masse salariale offre l’opportunité de disposer d’un processus RH de gestion complet. Il représente un véritable appui au pilotage stratégique des organisations, en transformant les données en smart data (données intelligentes) et en permettant d’anticiper les impacts des évolutions multiples afin de prendre les décisions adéquates. Ce processus doit permettre d’analyser et de rendre accessible, à tous les décisionnaires, les impacts de chaque décision sur le poste de coût le plus important, mais aussi créateur de valeur de l’entreprise, qu’est le capital humain.

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Exemples de livrables

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :

• Scénario de simulation et de projection.
• Tableaux de bord et de reporting.
• Méthodes de calcul des différents effets.
• Tableaux de correspondances permettant d’alimenter les différents SI.

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Notre valeur ajoutée pour mettre en place un processus RH de gestion complet

Voici quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

• Servir la logique stratégique d’équilibre budgétaire, en plaçant le contrôle de gestion sociale au cœur de la politique RH.
• Analyser et qualifier les évolutions des activités pour effectuer une projection/simulation de la masse salariale au plus près des besoins de performance sociale et opérationnelle.
• Identifier les postes les plus coûteux, tout en apportant aux managers les éléments nécessaires à leurs différents arbitrages financiers (allocation des ressources et des compétences, attribution des éléments variables de rémunération, etc.).
• Mettre en lumière les dérives et les impacts non désirés des mesures prises sur la masse salariale afin d’en déduire des actions correctives.
• Associer l’ensemble des parties prenantes (direction, managers, etc.) et créer un binôme RH – Finance afin de donner une vision partagée et pouvoir expliquer les écarts légitimes.

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