Pilotage de la masse salariale

Comment appréhender sa masse salariale ? Comment faciliter la gestion de celle-ci ? Pour vous aider à améliorer votre pilotage quantitatif et qualitatif, nous vous accompagnons dans vos problématiques liées au pilotage de la masse salariale.

L’essentiel pour bien piloter sa masse salariale

Le contexte de crise traversé, l’incertitude du futur, le renforcement des obligations légales en matière de reporting social, les restrictions budgétaires, l’évolution des modalités de gestion RH des effectifs, la complexification des politiques de rémunération…sont autant de facteurs plaçant le pilotage quantitatif et qualitatif des indicateurs RH financiers au cœur des processus de prise de décision managériale et stratégique pour un meilleur contrôle de la masse salariale.

Dans ce contexte, un pilotage de la masse salariale maitrisé représente un véritable appui au pilotage stratégique des organisations. En transformant les données en smart data (données intelligentes) il permet d’anticiper les impacts des évolutions multiples afin de prendre les décisions adéquates dans un délai de plus en plus court.

La gestion de la masse salariale doit permettre d’analyser et de rendre accessible, à tous les décisionnaires, les impacts de chaque décision sur le poste de coût le plus important, mais aussi créateur de valeur de l’entreprise, qu’est le capital humain.

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Exemples de livrables

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :

• Scénario de simulation et de projection.
• Tableaux de bord et de reporting.
• Méthodes de calcul des différents effets.
• Tableaux de correspondances permettant d’alimenter les différents SI.
• Business case en vue de la mise en place d’un outil de pilotage de la masse salariale.
• Rapport de diagnostique des pratiques et scénario d’évolution

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Notre valeur ajoutée pour mettre en place un processus RH de gestion complet

Voici quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

• Servir la logique stratégique d’équilibre budgétaire, en plaçant le contrôle de gestion sociale au cœur de la politique RH.
• Analyser et qualifier les évolutions des activitéspour effectuer une projection/simulation de la masse salariale au plus près des besoins de performance sociale et opérationnelle.
• Identifier les postes les plus coûteux, tout en apportant aux managers les éléments nécessaires à leurs différents arbitrages financiers (allocation des ressources et des compétences, attribution des éléments variables de rémunération, etc.).
• Permettre de scénariser les incertitudes, les dérives et les impacts non désirés des mesures prises sur la masse salariale pour éclairer la Direction Générale sur sa politique sociale et économique, et en déduire des actions correctives.
• Associer l’ensemble des parties prenantes (direction, managers, etc.)et créer un binôme RH – Finance afin de donner une vision partagée et pouvoir expliquer les écarts légitimes.
• Garantir l’autonomie et le développement des compétences business des équipes RH en veillant à transmettre les clés pour faire vivre les pratiques de gestion sociale dans le temps.
• Faciliter la maîtrise des activités RH, en permettant la gestion des masses d’informations différentes, le reporting et rendre les données plus facilement accessibles.

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