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L’articulation des processus performance et talents est une question clé que se posent les organisations. Elle requiert de s’interroger, en premier lieu, sur la définition de ce qu’est un talent, sur les critères d’évaluation du potentiel et de la performance à mettre en place, sur la fréquence, les modes et outils d’évaluation et de développement associés, ainsi que sur la façon d’impliquer les managers dans la réalisation et la formalisation des différentes modalités de gestion.
Qu’est ce que le Talent Management ? Quelle stratégie développer ? Pour structurer le rôle des RH, des managers mais aussi des collaborateurs de votre entreprise, nous vous accompagnons tout au long de la définition de votre stratégie de fidélisation de vos talents.
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Gestion des talents : n.f. – La gestion des talents (ou talent management) est une nouvelle forme de management qui vise à faire comprendre le lien fort entre le talent (le collaborateur présentant des aptitudes uniques, très utiles à l’entreprise et à son évolution) et la stratégie future de l’entreprise. Les employeurs doivent être en mesure de définir leurs objectifs sur le long terme, d’identifier et de motiver les profils intéressants qui se distinguent dans l’entreprise par leurs compétences uniques pour leur attribuer les tâches décisives. |
La gestion des talents est au cœur de la stratégie RH. Elle a un rôle central dans l’attraction, la fidélisation et le développement du capital humain. Cette gestion diffère pour chaque organisation, qui définit sa politique talents en fonction de sa taille, son secteur d’activité, sa culture, ses ambitions, sa stratégie, la stabilité de son organisation, la structure de sa Direction des Ressources Humaines et également du budget alloué à ce sujet.
Ce processus de gestion des talents est habituellement alimenté par le système d’évaluation de la performance, qui au-delà de l’identification des talents permet de mesurer l’atteinte des objectifs fixés en termes de résultats, dans l’optique d’accroître la création de valeur au sein de l’organisation et d’aider à la définition des plans de carrières. Il peut également, selon le prisme choisi (logique individuelle ou collective) et les critères d’appréciation définis, modifier ou renforcer les modes de collaboration et in fine la culture de l’organisation.
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Voici quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :
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Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :
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Guerre des talents : comment ne pas la perdre ?
Guerre des talents : comment la gagner ?
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Accompagner nos clients dans la gestion et le développement de leurs talents est notre métier. Et nous souhaitons appliquer à notre propre collaborateurs les approches que nous recommandons à nos clients !
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