linkclubformationsocial-linkedinetude

Par où commence la digitalisation ? Quelle trajectoire adopter ? Votre entreprise est-elle prête pour ce changement ? Vos outils SIRH et digitaux sont-ils à jour ou doivent-ils évoluer ? Pour identifier ces éléments, pour valider la nécessité de faire évoluer vos outils SIRH et digitaux, mais aussi pour comprendre quelle trajectoire adopter, nous vous proposons un accompagnement sur-mesure. 

 

 

L’essentiel 

Le schéma directeur est un outil incontournable pour permettre aux Directions des Ressources Humaines de se donner les moyens de répondre aux ambitions stratégiques de l’entreprise. Il permet en effet : 

  • de réunir les différentes parties prenantes (DG, DRH, Direction Opérationnelle et DSI) pour définir les besoins prioritaires

  • de comprendre l’existant pour mieux préparer le futur

  • d’anticiper les impacts de l’évolution du SIRH,

  • d’identifier en amont les retours sur investissements et donc de lancer, ou non, chacune des actions.

Pour le définir, nous nous appuyons sur tous les éléments de votre cartographie actuelle : cible, trajectoire, business cases, etc. Nous vous aidons à comprendre si votre organisation est mature pour engager ces transformations et à identifier les compétences déjà existantes dans vos équipes pour porter ces changements d’outils, de pratique mais aussi de culture.

 

→ En apprendre plus sur l’offre 

 

Notre méthodologie pour mettre en place votre stratégie digitale 

Nous travaillons en deux temps : 

  • un premier temps de préparation. Indispensable afin de bien comprendre les spécificités et la culture de votre entreprise. Nous analysons la situation existante en prenant en compte les besoins de la direction générale, des managers et des collaborateurs mais aussi le calcul des coûts et l’alignement du SIRH avec les ambitions stratégiques de votre organisation.

  • un second temps de clarification des besoins pour identifier le bon axe de votre schéma directeur SIRH. Pour cela, nous nous appuyons sur vos pratiques actuelles, votre capacité à faire évoluer l’organisation vers plus de digitalisation. C’est seulement en travaillant ensemble, main dans la main, que nous pourrons mettre en place la bonne solution, celle qui vous correspond.

 

→ En parler avec un consultant

 

Notre valeur ajoutée  

  1. Notre expertise sur les sujets RH et SIRH. ConvictionsRH est un cabinet de conseil spécialisé dans les questions ayant trait aux RH et, plus particulièrement au SIRH. Notre expérience dans le domaine nous permet de comprendre vos besoins et de les traduire en outils qui pourront réellement y répondre. 

  2. Notre totale indépendance vis-à-vis des éditeurs. Nous choisir c’est avoir l’assurance que lorsque nous vous proposons une solution, c’est parce qu’elle correspond réellement à vos besoins. Et non parce que nous avons un quelconque partenariat avec l’éditeur. 

  3. Notre expérience sur les meilleures pratiques. Notre capitalisation et nos différents travaux d’études et de benchmarks nous permettent d’apporter à nos clients des préconisations et des retours d’expérience à forte valeur ajoutée sur les meilleures pratiques SIRH et de processus RH en France et à l’international.

  4. Notre connaissance du marché SIRH. Nous organisons régulièrement des rencontres avec les différents éditeurs pour comprendre leur positionnement, leurs forces et faiblesses. Nous participons également à de nombreux salons sur ce thème en qualité de participants comme d’intervenants. 

  5. Notre capacité à accompagner l’humain. Au-delà des outils, nous intervenons sur les dimensions d’accompagnement au changement et d’accompagnement des managers dans les transformations, ce qui nous permet de réfléchir avec vous à ce qui a du sens dans le contexte de votre organisation et pour vos collaborateurs.

 

→ Prendre contact avec ConvictionsRH 

Pour aller plus loin

Petits guides et grandes études

3 raisons d'adopter un SIRH global

Conviction

Digital et gestion du temps : à la recherche du temps gagné

Petits guides et grandes études

Tout savoir sur le SIRH en 3 questions