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Dans un contexte marqué par l’incertitude, la complexité et l’exigence de réactivité et d’agilité, il est essentiel d’avoir un comité exécutif / comité de direction exemplaire et efficace. Ce sont les deux points clés du leadership collectif. C’est ce qui renforce sa crédibilité auprès de toute la ligne managériale et donc, la déclinaison de ses décisions dans toutes les équipes de manière homogène. 

C’est également ce qui permettra d’éviter au COMEX / CODIR de développer le triple syndrome : de la tour de contrôle, de la tour d’ivoire, de la tour de Babel.

 

L’essentiel de notre accompagnement de collectif de direction (COMEX / CODIR) 

Lors des entretiens individuels des membres de COMEX / CODIR, pendant la phase de cadrage, il nous est arrivé d’entendre des témoignages comme : 

« Notre CODIR n’est pas vraiment une instance de prise de décision. On nous informe des décisions prises entre les CODIR. Celles qui sont réellement entre nos mains sont anecdotiques. »

« On ne comprend pas toujours de ce l’on attend de nous. »

« Parfois, on va dans tous les sens, on ne suit pas assez les dossiers dans le temps. »

« On a chacun notre périmètre de responsabilité et, de manière implicite, on ne questionne pas trop celui de son voisin. »

« C’est censé être un espace d’échanges, mais en fait la parole est surtout un monopole. »

Pour reposer des bases saines et gagner en efficacité, ConvictionsRH vous accompagne dans votre cheminement. La vocation du comité exécutif / comité de direction est-elle claire et partagée par tous les membres ? Le rôle de chacun au sein comme en dehors du collectif est-il connu et assumé ? Quelle cohésion ou unité existe au sein du COMEX / CODIR ? L’équipe de direction est-elle performante dans son travail collectif ? Quelles sont les instances existantes et sont-elles efficaces ? Comment harmoniser les pratiques au sein du COMEX / CODIR, qu’il soit naissant ou déjà inscrit dans la durée ? Nous vous aidons à répondre à ces questions. 

 

Les questions clés à se poser : 

  • Quelle est la raison d’être de ce collectif ? 

  • Quels processus de décision et d’arbitrage ? 

  • Quelle gouvernance mettre en place ? 

  • Quelles modalités d’animation ? 

  • Quelle structuration du temps en séance ? 

  • Est-il nécessaire d’avoir des bilatérales entre les instances collectives ? 

  • Quelles sont les règles de fonctionnement explicites et implicites ? 

  • Quels sont les sujets qui nécessitent de la transversalité ? 

  • Quelles sont les attentes individuelles pour ce collectif ? 

  • Quels sont les irritants ?

 

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Notre méthodologie pour coacher vos collectifs de direction 

ccompagnement et coaching de collectif de direction : COMEX et CODIR

 

Notre accompagnement est tourné vers l’efficacité collective de l’équipe de Direction. Pour cela, nous travaillons en deux phases : 

  • Cadrage de l’accompagnement. Notre phase de cadrage comprend un temps de lancement de la démarche, un entretien avec chaque membre du COMEX / CODIR, des temps d’observation de vos instances et une restitution de toutes nos observations. Nous sommes convaincus que cette phase est un véritable accélérateur dans l’accompagnement de l’équipe de Direction. 

  • Accompagnement collectif et individuel. L’accompagnement doit permettre à chacun de travailler sur sa propre posture managériale, aussi bien à titre individuel qu’en tant que membre du groupe. L’accompagnement collectif permet de se concentrer sur les points à faire évoluer en groupe. Nous travaillons les points de douleurs pour s’appuyer sur l’intelligence collective et développer de nouveaux modes de coopération. L’accompagnement individuel, lui, favorise le développement de chaque membre de manière personnalisée, en fonction de son propre rôle et mode de fonctionnement au sein du groupe. On essaiera alors de comprendre la place que chacun prend dans le collectif, les difficultés auxquelles il peut faire face, etc.

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Contact

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Marie-Caroline DUCASSE

Associée & Coach

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