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Dans un contexte marqué par l’incertitude, la complexité et l’exigence de réactivité et d’agilité, il est essentiel d’avoir un COMEX / CODIR exemplaire et efficace. Ce sont les deux points clés du leadership du collectif que compose le COMEX / CODIR, c’est ce qui renforce sa crédibilité auprès de toute la ligne managériale, et donc la déclinaison de ses décisions dans toutes les équipes et de manière « homogène». C’est également ce qui permettra d’éviter au COMEX / CODIR de développer le triple syndrome : de la tour de contrôle, de la tour d’Ivoire voire de la tour de Babel.

 

La vocation du COMEX / CODIR est-elle claire et partagée par tous les membres ?  Le rôle de chacun au sein du collectif et en dehors du collectif sont-ils connus, et assumés ? Quelle cohésion ou unité existe au sein du COMEX / CODIR ? L’équipe de direction est-elle « performante » dans son travail collectif ? Quelles ont les instances existantes et sont-elles efficaces ? Comment harmoniser les pratiques au sein du COMEX / CODIR, qu’il soit naissant ou déjà inscrit dans la durée ?

 

Notre accompagnement est tourné vers l’efficacité collective de l’équipe de Direction.

 

Pendant les entretiens individuels de la phase de cadrage, des membres de COMEX / CODIR nous ont par exemple fourni les témoignages suivants :

Notre méthodologie

• Cadrage de l’accompagnement : Notre phase de cadrage comprend un temps de lancement de la démarche, mais aussi un entretien avec chaque membre du COMEX / CODIR, des temps d’observation de vos instances, et une restitution de toutes nos observations. Nous sommes convaincus que cette phase sera un véritable accélérateur dans l’accompagnement de l’Equipe de Direction. • Accompagnement collectif et individuel : L’accompagnement doit permettre à chacun de travailler sur sa propre posture managériale, aussi bien à titre individuel qu’en tant que membre du groupe. L’accompagnement collectif mettra la focale sur les points à faire évoluer en groupe. Nous travaillons les points de douleurs pour s’appuyer sur l’intelligence collective et développer de nouveaux modes de coopération. L’accompagnement individuel favorise le développement de chaque membre de manière personnalisée, en fonction de son propre rôle et mode de fonctionnement au sein du groupe. On essaiera alors de comprendre la place que chacun prend dans le collectif, les difficultés auxquelles il peut faire face, etc.

Les questions clés à se poser

• Quelle raison d’être de ce collectif ? • Quels processus de décision et d’arbitrage ? • Quelle gouvernance mettre en place ? Quelles modalités d’animation ? Quelle structuration du temps en séance ? • Est-il nécessaire d’avoir des bilatérales entre les instances collectives ? • Quelles règles de fonctionnement, explicites et implicites ? • Quels sont les sujets qui nécessitent de la transversalité ? • Quelles sont les attentes individuelles pour ce collectif ? • Quels sont les irritants ?

Contact

Pour plus de renseignement, nos consultants sont à disposition pour échanger avec vous.

Marie-Caroline Ducasse- Sénior Manager chez ConvictionsRH

Marie-Caroline DUCASSE

Senior Manager & Coach