Audit de la culture et des pratiques managériales

Pourquoi réaliser un audit managerial ? Comment le réaliser ? Nous réalisons, avec vous, un audit managerial pour vous aider à adapter votre ligne managériale.

L’essentiel de notre audit 

Nous vivons à l’époque du règne du changement continu, ce qui demande aux managers une agilité et une capacité à se réadapter en permanence. 

Le management ne peut plus être réduit à sa dimension statutaire pour répondre aux enjeux actuels. Vos managers doivent porter les décisions de votre organisation et ils sont responsables de leur déclinaison opérationnelle auprès des équipes.

• Quelles sont les pratiques de vos managers au sein de votre organisation ?
• Sont-elles pertinentes au regard de vos ambitions ?
• Sont-elles homogènes ?
• Votre ligne managériale est-elle efficace ?
• Joue-t-elle collectif ou est-ce que les silos freinent l’atteinte du bon niveau de transversalité ?

L’audit managérial permettra d’avoir une photographie claire des points forts et des points de fragilités dans les pratiques de vos managers, afin de définir les plans d’actions pertinents pour homogénéiser/mettre en cohérence et aller vers plus de « vrai » leadership, celui qui permet de « driver/entraîner » ses équipes, au-delà du seul diktat de la performance.

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Nos convictions

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici nos convictions concernant cet accompagnement :

• Le bon dosage entre audit et mise en mouvement : S’il est fondamental de cibler au mieux vos besoins au travers de l’audit, un diagnostic trop exhaustif est contreproductif. Mettre en mouvement les managers doit rester l’objectif principal.
• Les plans d’actions doivent s’appuyer sur les réalités quotidiennes vécues par vos managers et non sur une vision standardisée de ce qu’est le « bon » management.
• Disposer d’une communauté managériale dynamique et investie constitue un atout capital en termes de mobilisation, d’efficacité, mais aussi d’image auprès de votre écosystème (clients, candidats potentiels, partenaires, etc.). Un collectif managérial uni par des principes d’actions communs, réuni lors de rendez-vous forts et ritualisés, développe le sentiment d’appartenance des managers, renforçant leurs responsabilités vis-à-vis du collectif.
• Professionnaliser la fonction managériale, par des parcours qui font vivre une « expérience managériale unique et forte » aux managers avec des effets et des résultats visibles sur la « performance » de l’organisation : management des équipes, gestion des activités et pilotage de l’atteinte des objectifs et des projets fixés.

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Notre valeur ajoutée 

Voici quelques-uns des principes clés, que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

• Avoir une direction convaincue, pour impulser la démarche, lui donner du sens, de la valeur et de la légitimité.
• Comprendre votre contexte, vos enjeux et votre stratégie pour mieux adapter l’accompagnement sur mesure proposé.
• Décoder les réalités quotidiennes des managers et des collaborateurs pour comprendre le fonctionnement (explicite et implicite) et le profil de votre structure managériale.
• Prendre le temps de réfléchir aux enjeux de la communauté, ses rituels, son animation, son fonctionnement et le rôle de chaque manager afin que son lancement soit un succès et permette l’atteinte des ambitions de la direction.

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