Le développement du leadership : une priorité stratégique ?
Selon une enquête menée par Gartner, « la formation des dirigeants et des responsables » est la priorité RH n°1 pour la troisième année consécutive en 2025. Ce constat s’accompagne d’une hausse des investissements dans les dispositifs de formation et d’accompagnement managérial. Les organisations l’ont compris, un programme de leadership est bien plus qu’un parcours de formation classique : c’est un véritable levier de transformation.
Un levier de transformation
Le leadership ne se limite pas à des compétences interpersonnelles : il incarne la culture de l’entreprise en action. Dans les périodes de transformation, les communautés de leaders formées au sein d’un programme partagent une vision commune, se soutiennent mutuellement et diffusent les nouveaux repères managériaux.
Une opportunité pour la fonction RH
Un programme de leadership bien structuré permet d’aligner plusieurs volets RH : recrutement, gestion des talents, mobilité interne, marque employeur… Il devient ainsi un fil rouge stratégique dans la politique RH et plus largement dans les ambitions de l’organisation. En accompagnant ses leaders, l’organisation favorise l’engagement et renforce l’attractivité de sa culture managériale.
Un enjeu clé pour la marque employeur
Investir dans le développement du leadership, c’est un moyen puissant d’attirer et de fidéliser les talents. Une étude montre ainsi que les organisations dotées de programmes de leadership bien construits multiplient par deux à quatre leur capacité à attirer des profils qualifiés et augmentent également leur taux de rétention.
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Qu’est-ce qu’un programme de Leadership ?
Un programme de leadership est bien plus qu’une succession de formations. C’est un parcours structuré, conçu pour faire évoluer la posture, les compétences et les comportements des managers. Il accompagne les apprenants dans la prise de conscience de leur rôle, de leur impact et des leviers à mobiliser pour exercer un leadership aligné avec la culture de leur organisation.
Les modalités du programme de leadership :
Construit sur-mesure, un programme de leadership s’étend généralement sur plusieurs mois (souvent autour d’un an) et mobilise différents formats pédagogiques, choisis en fonction des objectifs et des typologies de participants. Voici les modalités les plus courantes :
- Des séminaires de lancement et de clôture, parfois de mi-parcours
- Des questionnaires de personnalité (type MBTI, DISC, etc.) autour de la connaissance de soi
- Des exercices interactifs, jeux de rôle et mises en situation pour ancrer les apprentissages
- Des ateliers de co-développement entre pairs
- Du coaching individuel ou collectif
- Du feedback 360° pour renforcer la prise de recul et l’alignement
Les compétences clés développées :
Les programmes de leadership visent à renforcer la posture, l’intelligence émotionnelle, la capacité d’adaptation et la vision stratégique des managers. Voici quelques compétences clés (non exhaustives) souvent travaillées :
- Capacité d’apprentissage continu : entretenir une posture de « growth mindset » pour s’adapter tout au long de sa carrière
- Gestion du changement : anticiper, piloter et accompagner les transitions dans un environnement incertain
- Communication interpersonnelle : développer l’écoute active et clarifier ses messages
- Leadership situationnel : ajuster sa posture selon les contextes, les personnes et les enjeux
- Connaissance de soi : mieux se connaître pour mieux gérer ses émotions, ses décisions et sa relation aux autres
Quand lancer le programme ?
Le programme de leadership peut être lancé à différents moments clés, selon les besoins de l’organisation :
- Lors du recrutement, pour accompagner les nouveaux managers dès leur intégration
- Avant ou juste après une promotion, pour préparer un collaborateur à une prise de poste stratégique
- À l’occasion d’un changement organisationnel ou d’une évolution du modèle managérial
- En réponse à un climat de tension ou de désengagement, pour remettre du sens dans l’action managériale
Quels sont les facteurs clés de succès ?
La réussite d’un programme de leadership repose sur plusieurs piliers, à la croisée de la stratégie RH, de l’engagement collectif et de l’excellence pédagogique.
Voici les leviers essentiels à activer pour garantir un impact durable :
Un ancrage stratégique fort
Le programme doit s’inscrire dans une vision claire du leadership portée par l’organisation, alignée sur ses enjeux, ses valeurs et sa culture.
Une mobilisation dès le départ
Le top management doit s’impliquer dès les premières étapes. Le programme gagne en légitimité et en puissance lorsqu’il est porté au plus haut niveau.
Une ingénierie pédagogique exigeante
Structurer les apprentissages, choisir des intervenants expérimentés, proposer des modalités variées (présentiel, distanciel, coaching, codéveloppement, etc.), adapter le rythme : tout cela est fondamental.
Un suivi dans la durée
Un accompagnement durable (baromètres à froid, accompagnement personnalisé…) est la clé pour ancrer les changements dans les pratiques managériales et faire évoluer la culture de leadership de l’organisation dans le temps.
« Être un bon manager n’est pas inné » rappelle la Harvard Business Review. Mais cela s’apprend, se travaille, et surtout se construit dans un environnement qui valorise l’expérimentation, l’erreur, le partage et le sens. Lancer un programme de leadership, c’est faire le choix d’investir dans l’humain, de prendre soin de ses managers, de renforcer la culture managériale et d’ancrer une vision commune du leadership. Dans un monde incertain, vos leaders sont vos meilleurs alliés pour accompagner les transformations à venir. Donnez-leur les moyens d’incarner ce rôle stratégique !
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Lucile Fontaine
Senior Manager
