L’entreprise concernée
Une entreprise internationale du secteur du luxe de 16 000 collaborateurs.
Les objectifs du projet
- Accompagner la redéfinition de la stratégie de gestion de la performance et sa mise en place auprès des Collaborateurs, Managers, et RH
- Accompagner l’appropriation d’un nouvel outil dédié à la gestion de la performance et des feedbacks.
Durée du projet
2 ans
Difficultés rencontrées durant le projet
- L’alignement des pratiques et la capacité à répondre aux attentes au niveau international, malgré les différences culturelles.
- Une construction des livrables d’accompagnement au changement en parallèle de la finalisation de la cible projet.
Les facteurs clés de succès
- Une phase préparatoire conséquente avec la consultation de plus de 10 000 collaborateurs, complétée par l’appui de scientifiques, comprenant une analyse approfondie (benchmark etc.) qui a permis de fédérer autour du projet et de définir une première cible adaptée aux besoins et aux attentes liés au changement de l’entreprise.
- Un sponsorship fort et charismatique.
- Une équipe dédiée au projet, disponible et fortement impliquée.
- Une communauté “change” importante, impliquée (relais RH, panel de collaborateurs & managers, etc.) et en constante interaction avec l’équipe projet “change”.
- Une identité visuelle très forte, séduisante, qui embarque les collaborateurs.
- Des livrables clés en main, adaptés aux besoins et traduits dans toutes les langues.
