Egalité professionnelle entre les femmes et les hommes

Comment promouvoir une culture de l’égalité entre les femmes et les hommes ? A quels enjeux les entreprises et les acteurs publics doivent-ils répondre ? Quels outils mettre en place ? Depuis trois ans, nous concevons des dispositifs sur mesure en faveur de l’égalité, et nous accompagnons les acteurs dans la mise en place de plans d’actions ambitieux, convaincus que l’égalité est un levier de performance pour les entreprises et un enjeu social et sociétal porteur de sens pour les acteurs publics.

Egalité entre les femmes et les hommes : quels défis pour les entreprises et les acteurs publics ?

Ces dernières années, les obligations légales en matière d’égalité professionnelle se sont multipliées et les entreprises ont désormais un devoir d’exemplarité vis-à-vis de l’égalité professionnelle : calcul de l’index égalité, négociation d’un accord égalité, mixité au sein des instances dirigeantes… Rendues publiques, ces données impactent de plus en plus l’image des entreprises et impliquent de définir une trajectoire précise pour corriger les écarts, et au-delà promouvoir une culture de l’égalité, incarnée au plus haut niveau.

Le saviez-vous ?

Sur la scène publique, les administrations (collectivités locales et administration centrale) sont bien sur engagées en matière de lutte contre les violences, d’insertion sociale et professionnelle, d’éducation et de citoyenneté, particulièrement au niveau local, mais elles sont aussi précurseurs de tendances, faisant de l’égalité un levier de promotion du territoire et d’attractivité. Parmi les initiatives innovantes, on peut citer le programme « Elles osent » de la Région Grand Est, un programme qui permet à 12 jeunes femmes entrepreneuses du territoire de développer leurs capacités de leadership, ou la Ville de Lyon, qui a été la première à mettre en place un budget sensible au genre, qui consiste à intégrer l’égalité entre les femmes et les hommes comme un élément de la planification budgétaire des politiques publiques.

Les objectifs que nous cherchons à atteindre avec vous pour promouvoir la culture de l’égalité 

Pour les entreprises comme pour les acteurs publics, nous recherchons à atteindre les objectifs suivants :

• Partager un constat honnête et objectivé de la ligne de départ (en matière réglementaire, culturelle, de processus…), pour définir une trajectoire ambitieuse et réaliste en matière d’égalité
• Faire évoluer la culture d’organisation, en responsabilisant le collectif managérial pour incarner et porter la mise en œuvre des plans d’action,
• Produire des résultats concrets, impactant et mesurables dans le temps
• Faire évoluer les comportements en créant un déclic auprès des populations que nous accompagnons

Nos offres pour vous accompagner

Chaque client est unique : nous élaborons des méthodologies sur mesure, adaptées au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients.

Notre expertise repose sur 4 dimensions complémentaires, qui constituent le panel de nos offres :

1)  La réalisation de diagnostic et l’accompagnement à la mise en œuvre d’un plan d’action

L’analyse de données (qualitatives et quantitatives), la définition des méthodes d’enquêtes, la réalisation de plans d’action « sur mesure » et leur mise en mouvement constituent notre cœur de métier. Diagnostic des dispositifs RH en matière d’égalité et de leur impact, volonté d’identifier et de cartographier les réseaux d’acteurs, analyse de la mobilisation de la chaine managériale, évaluation des politiques publiques… L’ensemble de ces thématiques font partie de notre champ d’action. Notre objectif est non seulement de retranscrire de manière objective une situation et de qualifier précisément les écarts en matière d’égalité, mais surtout de permettre aux acteurs engagés dans la démarche de se projeter et de dessiner eux-mêmes les solutions les plus adaptées à leur pratique et à leur culture. Nous nous appuyons sur des méthodes éprouvées en matière de gestion de projet et sur des techniques d’animation inclusives et participatives, pour engager dès le démarrage du projet la dynamique de changement.

2)  L’accompagnement dans la mise en conformité

Le respect du cadre légal est en enjeu fondamental pour les organisations. Nous les accompagnons dans sa mise en application, en apportant une véritable valeur de conseil, et en s’appuyant sur nos autres expertises en matière RH et d’accompagnement managérial. En bénéficiant d’une véritable expertise technique sur le calcul de l’index ou la rédaction d’accords, nous sommes aussi en mesure d’apporter notre soutien et notre savoir-faire sur les phases amont et aval : mobilisation des services RH et de la direction générale, engagement du dialogue social avec les instances de représentation du personnel, communication auprès des salariés des résultats et des engagements de l’entreprise. Sur des actions de plus long terme, nous sommes aussi en mesure d’intégrer l’égalité dans la définition d’une stratégie d’attractivité et de rétention des talents, et ainsi définir la trajectoire permettant d’atteindre la mixité, notamment dans les entreprises cotées soumises aux lois Copé Zimmermann et Rixain Castaner qui imposent le respect de quotas au sein des instances dirigeantes.

3)  L’analyse des processus RH

Les ressources humaines sont depuis 15 ans notre cœur de métier. Nous maîtrisons l’ensemble de la chaine de valeur RH : recrutement, gestion des talents, formation, rémunération… Nous sommes donc en mesure d’apporter une complémentarité de vision et d’adopter une approche intégrée, pour que l’égalité professionnelle ne soit pas un élément hors sol, mais bien un élément transverse de l’ensemble des processus RH.

4)  Les actions de sensibilisation et de formation

Nous accompagnons les collectifs et les individus sur deux dimensions :

• Des actions de formation et de sensibilisation à l’égalité, la mixité, l’inclusion et la diversité. Le contenu de nos formations, le format et nos méthodes d’animation sont toujours ajustés à la population que nous accompagnons, à la culture d’entreprise et son niveau de maturité vis-à-vis de ces sujets, pour garantir l’adhésion et l’intérêt des participants.
• Nous concevons aussi des programmes de leadership féminin, pour accompagner au long cours les talents au travers de plusieurs sessions de coaching, individuel et collectif. Pour animer ces programmes qui ont lieu sur plusieurs mois, nous concevons toute l’ingénierie pédagogique et veillons à créer du lien dans le groupe et entre les séquences. Nous appuyons sur notre réseau d’experts reconnus sur leur thématique d’intervention pour les sessions collectives : confiance en soi, capacité à développer son réseau, à porter sa voix… et nous sollicitions une coach certifiée pour l’accompagnement individuel, qui s’appuie sur la méthode éprouvée « Process com ».

Les participants de nos sessions de formation nous manifestent leur satisfaction. Sur l’ensemble des sessions que nous avons conduit (formation et programme de leadership), nous avons reçu la note de

Nos références

Nous sommes fiers d’avoir accompagné de nombreux clients à développer la culture de l’égalité sous toutes ses formes. Parmi nos références,

• Depuis 2020 – Ministère chargé de l’égalité entre les femmes et les hommes : réalisation du Palmarès de la féminisation des instances dirigeantes du SBF120

• Depuis 2020 – Région Grand Est : conception et animation du programme de leadership féminin « Elles osent en Grand Est »
• 2022 – Métropole de Nice : réalisation d’un diagnostic et d’une cartographie des acteurs et des dispositifs du territoire dans le cadre du programme européen PROSOL FEMMES

• 2022 – Bourgogne Franche Comté : conception d’un centre de ressources régional dédié à l’égalité
• 2020 – Entreprise cotée : réalisation d’un benchmark des pratiques exemplaires en matière d’égalité professionnelle
• Depuis 2020 – Accompagnement au calcul de l’index égalité d’entreprises privées
• Depuis 2019 – Actions de formation et de sensibilisation à l’égalité pour des acteurs publics et privés

Nos références détaillées sont disponibles sur demande.

 En parler avec un consultant 

A titre d’exemple, dans le cadre de nos accompagnements, nous avons produit les livrables suivants :

• Diagnostic égalité professionnelle de tous les processus RH
• Diagnostic des acteurs et des dispositifs d’une collectivité en matière d’égalité femmes – hommes
• Plans d’actions et planification
• Benchmark sectoriel (« best practices » en matière d’inclusion et d’égalité professionnelle, outils numériques de promotion de l’égalité…)
• Programme de leadership féminin et ingénierie pédagogique
• Formation à l’égalité professionnelle
• Calcul de l’index égalité
• Accord égalité femmes-hommes
• Outils de communication et de promotion de la culture de l’égalité

Nos marqueurs de singularité : notre valeur ajoutée pour accompagner la promotion de l’égalité

Une posture professionnelle, mais jamais militante 

Auprès de chaque client, nous défendons des partis pris engagés, nourris d’expériences vécues et de points de références issus de nos lectures scientifiques, et revendiquons notre capacité à « dire les choses ». En revanche, nous n’adoptons jamais une posture militante, afin de préserver toute l’objectivité de notre démarche et une réelle capacité à convaincre tous nos interlocuteurs, qu’ils soient sensibilisés à l’égalité ou non.

Des démarches participatives et inclusives, à tous les niveaux de l’organisation

Nous valorisons l’implication de tous les collaborateurs lorsque le sujet le permet, afin de sensibiliser tous les niveaux de l’organisation et de poser, dès les premières étapes, les premières briques de la conduite du changement. Rôdés à la gestion de projet et aux exercices d’animation, nous mobilisons des techniques simples et pragmatiques, qui produisent des résultats rapides. L’implication des instances dirigeantes est pour nous la clé de voute d’une démarche réussie. 

La complémentarité de nos expertises dans les domaines RH

Nous sommes convaincus que l’égalité professionnelle ne peut être une réalité si elle n’est pas intégrée à la stratégie RH plus globale. Les ressources humaines étant notre cœur de métier, nous revendiquons :

• Une expertise reconnue à 360° des processus RH
• La maîtrise des SIRH du marché et la capacité à analyser les données sociales sexuées qui en sont issues
• La capacité à adapter notre discours pour le rendre percutant auprès de tous les niveaux de l’organisation : instances dirigeantes, collectif managérial, collaborateurs, instances de représentation du personnel…

De nombreuses références auprès du secteur public, une fine connaissance des compétences de chaque échelon, et la maitrise du fonctionnement des administrations.

Promouvoir l’exemplarité auprès de nos clients… mais aussi en interne

Accompagner nos clients à promouvoir l’égalité, c’est l’exigence d’être nous-mêmes exemplaires. Nous sommes fiers de pouvoir afficher les résultats suivants :

Cette année, nous sommes particulièrement fiers d’afficher notre résultat à l’index égalité pour lequel nous avons obtenu un score de 98/100, un résultat significativement plus élevé qu’en 2021 où nous avions obtenu la note de 90/100. C’est le résultat d’un fort engagement en interne, qui démontre l’utilité et l’impact du plan d’action que nous avons mis en place suite au travail de diagnostic de l’ensemble des domaines RH liés à l’égalité que nous avons mené.

Outre ces résultats chiffrés, nous veillons à diffuser au sein du cabinet la culture de l’égalité en menant plusieurs actions :

• Dans le cadre de nos missions, nous n’hésitons pas à mobiliser aux côtés de nos experts de jeunes consultants pour les faire monter en compétences sur le sujet
• Nous menons en interne des actions de formation et de sensibilisation à l’égalité dont tous les consultants peuvent bénéficier
• Parmi les mesures de notre accord égalité, nous avons notamment mis l’accent sur la parentalité, en mettant en place des jours de congé enfants malades ou en permettant le prolongement du congé paternité, pour veiller au bien être des collaborateurs, femmes et hommes.

Chiffres clés

•  10 entreprises ne respectent toujours pas la loi Copé Zimmerman de 2011 qui impose la mixité dans les conseils d’administration et de surveillance
•  Plus de 46 ans après l’inscription du principe « à travail égal, salaire égal », il demeure 9% d’écart de salaire entre les femmes et les hommes dans le secteur privé