Une étude pour comprendre les évolutions des pratiques et des stratégies RH
La fonction Ressources Humaines traverse une période de transformation profonde. Accélération de la digitalisation, montée en puissance de l’IA, évolution des organisations du travail, tensions sur les compétences, exigences accrues en matière de performance et d’expérience collaborateur… Les organisations du travail et les modes de fonctionnement du monde du travail sont aujourd’hui réinterrogés, voire bouleversés et la Fonction RH se trouve à nouveau au cœur de ce mouvement.
Dans ce paysage en mutation, une question s’impose : comment les DRH adaptent-elles concrètement leurs organisations, leurs priorités et leurs pratiques ?
C’est pour apporter des réponses éclairées à ces enjeux que nous publions la nouvelle édition du Benchmark de la Fonction RH.
Un benchmark RH ancré dans la réalité des organisations
Cette édition s’appuie sur les réponses collectées en 2025 de 47 organisations issues des secteurs privé et public, de toutes tailles. Décideurs RH, acteurs de la transformation et responsables concernés par la fonction RH ont partagé leurs pratiques, leurs perceptions et leur vision stratégique.
À l’image des éditions précédentes, le Benchmark RH explore les fondamentaux de la fonction RH, tout en intégrant les tendances émergentes qui transforment durablement les pratiques.
Les grands thèmes analysés :
Les enjeux prioritaires de la fonction RH
L’organisation et l’outillage de la fonction RH
La digitalisation des processus RH et l’intégration de l’IA
La formation et développement des compétences
La gestion de la performance
La GEPP
Le télétravail
- Le dialogue social
Un outil d’aide à la décision pour les DRH et les responsables métiers
Pensé comme un véritable outil de pilotage et de comparaison, le Benchmark RH permet aux décideurs de :
- Situer leurs pratiques par rapport à celles de leur secteur d’activité ou plus largement encore
- Identifier les tendances RH structurantes à court et moyen termes
- Alimenter leurs réflexions stratégiques et leurs arbitrages pour l’année à venir
Cette version se différencie donc par la volonté de s’adresser à des profils différents en fonction des problématiques abordées au sein de toute la filière RH.
Consultez la nouvelle version du benchmark RH
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