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Pourquoi et comment définir sa stratégie RH ? Comment structurer sa feuille de route ? A quoi sert-elle ? Nous vous accompagnons dans la construction d’une stratégie et une feuille de route sur mesure, ambitieuse mais en restant réaliste.

 

 

L’essentiel pour bien piloter sa stratégie RH

Au cœur de la transformation, l’un des principaux enjeux pour la Direction RH consiste à concilier stabilité et vitesse en offrant à toutes les strates de l’organisation des lignes directrices structurantes et une feuille de route précise. Donner du sens et du rythme au changement pour les différentes parties prenantes, garantir l’adéquation des ressources et des compétences, sécuriser les parcours professionnels individuels et collectifs, mettre en mouvement la force vive que sont les hommes et les femmes mobilisés au quotidien…autant de défis qu’une stratégie RH doit relever.

 

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Exemples de livrables

Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire lors de la définition de votre stratégie RH :

  • Stratégie RH déclinée en politiques RH, par domaine d’activités concerné.
  • Instances de gouvernance et de pilotage de la stratégie RH (comitologie).
  • Feuille de route destinée à la déclinaison opérationnelle des politiques RH définies.
  • Matrice des rôles et responsabilités liés au déploiement de la stratégie RH (Direction générale, équipes RH, management supérieur et de proximité, partenaires sociaux…).

 

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Notre valeur ajoutée

Voici quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :

  • Comprendre les attentes des directions générales et opérationnelles (« la voix des clients internes »).

  • Apporter des réponses concrètes et des services adaptés à ces dernières, en termes de politiques, processus et outils RH.

  • Instaurer plus de transversalité dans les actions RH pour sortir des silos habituels des domaines d’intervention et offrir ainsi plus d’efficacité et de lisibilité dans l’apport en valeur ajoutée.

  • Rester un interlocuteur privilégié, en proximité immédiate du terrain.

  • Appuyer et s’appuyer sur la ligne managériale pour concevoir et déployer la stratégie RH.

  • Impulser, accompagner mais aussi incarner les changements entrepris pour une mise en mouvement effective et durable des équipes.

 

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