Offre
Dans un souci d’efficience opérationnelle, les fonctions RH sont en perpétuelle quête d’optimisation de leur organisation. Au-delà des options de centralisation, décentralisation, externalisation, de vrais choix s’offrent aujourd’hui pour décloisonner les organisations et les processus et accompagner l’ensemble des acteurs vers plus de transversalité. L’enjeu majeur devient donc de démontrer sa capacité à transformer l’intention en action concrète et ancrée dans les pratiques et les usages.
Comment développer son organisation RH ? Quelle structuration adopter ? Nous vous proposons un accompagnement sur mesure pour que votre organisation et votre processus RH coïncident avec votre stratégie.
Au fil de nos accompagnements, nous avons constaté que nos clients s’interrogent d’abord sur l’adéquation entre leur stratégie et leur organisation RH ainsi que la meilleure façon de répondre aux dysfonctionnements observés. Ainsi, des questions prioritaires doivent être adressées dans les projets de transformation d’organisation :
Une fois le nouveau modèle organisationnel défini, deux dimensions deviennent alors centrales :
Au-delà de la seule définition du modèle organisationnel cible, notre savoir-faire nous permet d’accompagner nos clients « jusqu’au dernier kilomètre » de sa mise en œuvre effective, et ce sur l’ensemble des dimensions citées ci-dessus.
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Voici quelques-uns des principes clés que nous avons observés dans le cadre de nos accompagnements et qui en favorisent la réussite :
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Nous élaborons une méthodologie sur mesure, adaptée au contexte et aux enjeux spécifiques de nos clients. Voici quelques exemples de livrables que nous sommes susceptibles de produire dans le cadre de nos accompagnements :